计划预算_

天天文档在线www.doc365.net联系qq：744421982当代集团职业化塑造计划预算管理部分1、计划预算体系内涵计划预算体系涵盖三项重要的工作：计划、预算和经营决算。2、为什么要进行计划预算管理计划是各子公司和各中心级单位在一定时期内为完成既定目标对各项业务、工作做出的安排或拟定的执行方案。预算是各子公司和各中心级单位根据计划，对可量化的经济目标（产出）和预计耗用的经济资源（投入）按照一定的规则予以分解落实，用以进行科学有效管理的工具。计划是预算编制、执行和调整的基础和依据；预算是保障计划实现的手段。经营决算是在财务决算和审计工作成果的基础上，对编制单位年度预算执行情况和经营情况的总结与分析。3、计划预算是给谁制定的;服务于谁的？计划预算是各子公司和各中心级单位根据本公司、部门的业务计划自行制定的，是服务于各子公司和各中心级单位自身的。4、计划预算的种类业务预算、资本预算、财务预算、资金预算、工资与福利预算、管理费用预算。5、计划预算制度体系组成计划预算管理规定（以下简称“管理规定”）和计划预算管理实施细则（以下简称“实施细则”）。管理规定是集团依据管理提升的需要，结合各项业务和工作，对整体的计划预算工作提出的原则性和框架性的要求。实施细则是在遵循管理规定相关规定的基础上，针对业务的性质和行业特点，对各类预算编制单位（子公司和中心级部门）的计划预算管理工作做出的详细规定。包括集团各中心级单位计划预算管理实施细则和各行业（包括房地产开发、装饰施工、工程监理和物业管理等）企业预算管理实施细则。集团公司根据国家有关规定，统一制定和调整集团计划预算管理规定。各公司根据管理规定，可以结合自身行业特点制定和调整本行业计划预算管理实施细则，上报集团审定后实施。各预算编制单位按照自身业务性质，遵循管理规定和相应的实施细则开展计划预算管理工作。6、计划预算的科目体系包括核心指标和预算科目。预算编制单位按照相应的计划预算管理实施细则的规定建立，并以此调整会计核算科目和决算科目。七、项目计划预算和年度计划预算。从事房地产开发的子公司由于其项目跨年度开发经营，必须编制项目经营计划和项目预算，作为年度经营计划和预算编制的依据。从事工程监理、物业管理和装饰施工等行业的