天天文档在线www.doc365.net联系qq:744421982人力资源管理理念与规划????一、?指导思想与基本理念1.?以人为本:(1)?不仅要造就有成就的人才个体,而且应培育人才团队,发挥人力资源团队规模效应;(2)?不仅要发挥人力资源体力劳动密集型功能,而且更应发挥人才之智力密集型功能;(3)?不仅要发挥人才自身功能,而且要充分利用与其连带的社会关系网络功能;(4)?不仅要利用内脑、而且要利用外脑。2.?公司通过吸纳成熟型人才、成长型人才,有效拓宽利用社会人才渠道。3.?公司开辟三个人才渠道:(1)?立足区域,充分发挥本地人才的主渠道作用;(2)?面向全国,吸纳高层次人才;(3)?注重与国际接轨,寻找留学生或外籍管理者、专家的支持。4.?在三个层面上开发人力资源:(1)?公司高层形成职业经理人精英团队;(2)?公司内部实施全员培训;(3)?公司外部正面影响客户、公众。5.?用人原则:(1)?知人:?了解人、理解人、尊重人,不但知人之表,更要知人潜力;(2)?容人:?创造宽松环境,使人心情舒畅,不求全责备,允许改进自律;(3)?用人:?为每个员工提供施展才能的舞台,创造学习、发展、升迁的机会;(4)?做人:?以诚相待,与人为善,宽容人、体谅人,不搞内耗,敬业乐业、忠于职守,?以公司为家,与公司共荣辱;6.?持续开发人力资源,将人才作为取之不尽、用之不竭、具有倍增放大效应的资本;7.?人尽其才,人人都是人才。8.?公平竞争(1)?不拘一格、机会均等、任人唯贤;(2)?没有性别、籍贯、身体特征的偏见;(3)?没有校友派系、出身门户之见;(4)?没有领导个人用人偏好。9.?人才个体生涯成长规划与公司人力资源发展目标相互匹配,员工与公司一同成长。10.?保持公司一定的员工流动性。(1)?过于稳定,造成一潭死水,没有竞争压力;(2)?流动过于频繁,造成队伍不稳、技术没有积累,反而流失。11.?实施工作多样性和工作丰富性。打破员工岗位固定化和单一专长化模式,适时调换员工工作岗位和地点,或建立工作小组制,使职工做到一专多能或全能发展,保持员工工作热情、新鲜感和挑战性。12.?建立员工正常晋升机制,使普通员工具有努力敬业而被提拔的权利和机会。13.?大力开展制度化的合理化建议活动,从中