【课件】如何做人力资源规划-74页

应对外部环境的变化－HRP社会发展趋势会通过以下两个主要方面对企业产生影响：对产品和服务需求产生影响的消费品市场；对生产产品和服务的人的供给产生影响的劳动力市场。HRP－在劳动短缺与过剩之间寻找平衡。因此企业需要：对自己现有的人力资源状况有一个清楚的认识。制定一个关于自己未来发展方向的规划，并且认识到自己目前的人力资源现状与未来所要求达到的人力资源状况之间是一种怎样的关系。当目前的人力资源状况与未来需求之间存在差距的时，就需要制定一系列的计划来设法弥补这种差距。LinkingHRPtocompetitiveadvantageHRplanningisdefinedasthe“确保组织目标实现的人力资源计划过程，也就是通过规划新的HR政策、系统和程序以应对复杂的外部环境而使得HRM工作更加有效，从而能够获得竞争优势。HRP是根据企业发展战略、企业目标及企业内外部环境变化，预测未来企业任务和环境对企业的要求，为完成这些任务和满足这些要求而提供HR的一个过程。Thepurposesofhumanresourceplanningare:预测未来组织的人力需求；制定一系列的HRM计划以满足这些需求。HowHRplanningactivitiesenhancecompetitiveadvantageLinkingHRMpracticestoorganizationalgoals:HRplanningis“就象一根丝线将组织所有的人力资源管理活动连接起来并与组织其他管理活动相辅相成。ServingasabuildingblockforfutureHRMpractices:成功的人力资源管理活动的实施离不开详细的人力资源规划，HRP包括员工的招募、甄选、培训、开发等规划。HowHRplanningactivitiesenhancecompetitiveadvantageConsequencesassociatedwiththefailuretoplanforhumanresources:（失败HRP导致的结果）Benefits:stemmingfromHRfo