【实例】2008-福建柒牌集团人力资源战略规划-集团2008—2009年人力资源工作策略

天天文档在线www.doc365.net联系qq：744421982集团人力资源战略规划一、集团人力资源战略远景·人力资源远景：致力于打造中国服装行业内最佳人力资源管理体系1、中国服装行业内：包括在中国发展和运营的国际服装品牌和国内服装品牌；2、最佳人力资源管理体系：是指人才素质最佳、人力资源管理机制最佳、企业文化最佳。·人力资源战略：实施“3113工程”——用3年时间，打造1个专业化的人力资源管理团队，培养1批职业化的人力资源经理人，实现集团战略发展所需的3个角色：人才保障者、组织保障者、人力资源系统提升者。二、集团2008——2009年人力资源工作策略序号战略举措关键成功因素重要工作内容2008年2009年7-910-121-34-67-910-121人力资源部门自身队伍建设HR关键素质模型素质模型的建立、评价与反馈HR任职资格规定任职资格规定、实施与反馈人岗匹配素质模型和任职资格的结果应用HR专业化人才引进根据部门人力需求预测与人岗匹配结果后招募招募范围锁定“有优异的HR专业教育背景人员”和“有优秀企业HR从业经验人员”2健全人力资源基础管理人事管理原始人事档案文件整理无身份证、无学历证、无履历表人员追溯与备案集团暨有人力资源架构、岗位、编制梳理电子人事档案的规范异动、离职人员人事档案的更新与备案人事异动操作制度（入离调手续）月人事报表：入离调人员资料呈现/流动率分析分公司人事行政组织管理分公司人事行政职