38人力资源规划、招聘和布置（课程1、2）

www.ChinaHRD.Net散发人性道德光辉沉淀人类管理智慧分享中人网·共建中人网课程一：人力资源规划第一讲培养称职的现代化人力资源主管◇人力资源主管应扮演什么样的角色1、公司的战略伙伴2、行政管理专家3、人力资源管理领域的技术专家4、内部公关高手◇优秀人力资源主管应录具备的特质和能力1、高度的整合能力2、良好的策划能力3、良好的协调能力4、高度的行动力5、规范化的能力6、创新意识跟创新能力7、高度的意志力8、良好的职业道德◇人力资源主管必须具备的技能1、人力资源战略层面上，必须能够配套公司的发展战略来制定人力资源战略，包括组织结构调整、人力资源结构设计、企业文化、人才配比、组织发展等。2、人力资源管理层面上，对人才的选、训、考、用、留及薪资福利设计。◇人力资源主管如何争取公司高层支持1、充分理解横向各个部门的功能运作，理解公司的特性，文化、做事风格、资源瓶颈，站在老板的眼光和伙伴的心理状态做事。2、推动人力资源的各项工作时要站在公司的角度，考虑对公司的竞争力、市场占有率、获利率、顾客满意度有什么帮助。PDF文件使用pdfFactoryPro试用版本创建www.fineprint.com.cnhttp://www.ChinaHRD.Nethttp://www.fineprint.com.cnwww.ChinaHRD.Net散发人性道德光辉沉淀人类管理智慧分享中人网·共建中人网3、做好高层主管的参谋，当公司有战略活动的时候，应站在人力资源战略的角度提醒高层可能会出现的状况。◇人力资源主管如何争取横向部门主管的支持1、多沟通协调，听取他们的意见2、成为各个部门主管的绩效管理顾问◇人力资源主管如何争取广大员工的支持要成为员工忠实的朋友◇人力资源主管如何应用外部资源1、借助专业的咨询顾问公司（1）人力资源专业的咨询公司可以帮助建立招聘体系、考核体系、培训体系、生涯规划体系、人力资源战略体系、薪资福利体系、人才测评体系、岗位评鉴体系等（2）培训专长的咨询公司（3）电脑系统集