06年度人力资源规划－智联招聘

年度人力资源规划**人力资源的规划定位寻找合适的标杆：蚂蚁与大象运用创新式方法：国际观念+国内模型+具体特色提倡：观念的国际化作业的实战化**人力资源的规划方向从企业的价值链看人力资源市场化的需求组织经营客户持续买单提供满意的服务**企业对人力资源的需求专业人力资源工作的产生:公司起初的行政等职能扩大公司发展起来后，设立专业人士或部门人力资源工作的主要内容不同历史阶段，不同的侧重点----劳资科----综合部----人事处----总裁办----人事行政部----人力资源部组织部**总经理业务部业务部业务部业务部业务部Hr&Admin人力资源在企业的地位hrHRHr**人力资源的经营内容组织层面：大S宏观上的专业引导微观上的具体支持个体层面：小s员工个人的事务服务**人力资源经营模型图配置成果开发成本人力资源招聘/解聘工作分析岗位评估绩效管理知识管理培训管理晋升管理内部运作成本薪酬管理职业规划**人力资源的经营内容阶段公司的关键点人力资源重点人力资源经营起步资金缺乏，靠个人跑市场劳资效率寻找好的销售人成长有项目，靠能人完成事人组合差异报酬，找强人壮大靠协作、规模盈利人岗匹配职位分析，拓展骨干成熟体制、模式盈利战略管理人力资本，知识管理，建立专家团队**人力资源的经营内容阶段招聘考核薪资培训起步有经验最好操作流程低工资操作标准成长直接工作经验项目达成偏低工资个别中高工作技能壮大相关经验个人素质高质量工作学习能力行业中等报酬项目管理人员管理成熟个人潜力综合能力竞争力薪酬战略管理组织管理