www.ChinaHRD.Net散发人性道德光辉沉淀人类管理智慧分享中人网·共建中人网2005年人力资源规划第一章:规划原则第二章:企业目标第三章:人力资源框架建设第四章:组织结构的使用与完善第五章:岗位分布体系建立与运用第六章:等级体系的意义与设定第七章:职务说明书第八章:建立考核体系第九章:薪金管理的运用第十章:企业流程第十一章公司文化第十二章规范建立PDF文件使用pdfFactoryPro试用版本创建www.fineprint.com.cnhttp://www.ChinaHRD.Nethttp://www.fineprint.com.cnwww.ChinaHRD.Net散发人性道德光辉沉淀人类管理智慧分享中人网·共建中人网第一章:规划原则圣燃亚食品有限公司经过了最初的原始资本、经营经验、人力资本的积累,以由创业期逐步向成长阶段发展,这也是企业必然要走的一条道路,否则如逆水行舟不进者退,但随之而来的是各项:生产、销售、市场、物流、财务体系及人力资源体系的缺乏与不完善限制了企业的发展,“人”的因数可以说是最为根本的问题,在企业里,如何提高员工的工作积极性、促使员工的工作饱和度的最大化、激发员工的创造性、达到企业人力资源成本使用最大化,使企业由经验经营转化为规范经营,使企业走上正规、稳步、高速的发展轨道。第二章:企业目标1、为什么要建立企业目标在中国民营企业中,什么是企业目标,如何达到企业目标是非常模糊的概念,大部分是企业的所有者在心底算的一个大体帐,往往当企业有了一定资本以后反而不再发展,甚至倒退或则发展方向错误导致失败,就如船只在没有灯塔的指引靠近港湾一样,解决、降低这些问题的发生就是企业建立符合企业本身特色的目标(树立灯塔),向着明确的目标前进2、目标的分类企业目标安阶段大体上可以:分为长期、中期、短期目标,按时间PDF文件使用pdfFactoryPro试用版本创建www.fineprint.com.cnhttp://www.ChinaH