36【咨询报告】麦肯锡-西南证券的人力资源战略（ppt86）

人力资源部西南证券SOUTHWESTSECURITIES西南证券的人力资源战略——2002年的打算西南证券有限责任公司SOUTHWESTSECURITIESCO.,LTD.西南证券的三步发展战略Source:短期（2001－2002）中期（2003－2005）长期（2005以后）规范化规范公司的管理机制和工作流程，确立全国性、综合类证券公司的地位，实现综合实力进入全国前10名国际化实现资本运营的国际化，成为全国一流、国际上有影响的证券公司股份化完成公司股份制改造和上市工作，与境外券商结成联盟，设立合资证券公司，实现综合实力进入全国前5名西南证券有限责任公司SOUTHWESTSECURITIESCO.,LTD.人力资源管理的转变历程传统的人事档案管理(数据存储）事务人力资源战略管理以目标管理为导向的业绩管理为其他部门服务交易处理知识管理知识递送知识与战略分析1990198019602000第一阶段：档案阶段办手续的部门。被动跟进的，琐碎的次要的部门。容易被忽略的人力资源部。第二阶段：满足组织的需求人事管理的各个方面都以满足组织的需求为依归，以评价人事规划的形式来承担组织上的经济责任，这是一个需要时才觉得重要的行政人事部第三阶段：组织的职责从战略规划出发，形成企业价值观，与各个部门的直线经理亲密合作，以专业的及最有效的人力资源技术共同担负起创造经济效果的重要的人力资源部。HRM：公司业务伙伴企业的战略家员工的支持者改变的代理者企业的顾问HRM：卓越绩效中心招聘与上岗培训与开发总体报酬绩效评价知识化、网络化、全球化西南证券有限责任公司SOUTHWESTSECURITIESCO.,LTD.目录2002年公司人力资源管理的基本原则2002年人力资源管理活动人员配置人员发展薪酬福利及劳动关系2002年人力资源管理的信息化建设2002年的工作计划KPI推进工作及考核流程西南证券有限责任公司SOUTHWESTSECURITIESCO.,LTD.调查发现西南证券在5个基本要素和2个管理杠杆