49高科技公司的组织管理

高科技公司的組織管理科技組織與人力資源管理專題高科技公司的知識管理工業經濟時代vs.知識經濟時代專業知識的四個層級認知的知識（know-what）先進的技能（know-how）系統性的理解（know-why）自動自發的創造性（care-why）科技組織與人力資源管理專題組織專業知識的開發招募最佳的人才強迫密集的早期的能力發展推與拉的策略不斷增加專業的挑戰評價與剔除微軟的5%策略，華邦的3%政策科技組織與人力資源管理專題創新的組織個人的創新能力知識的特性觀念的流暢性鮮活思維（施振榮）觀念的彈性原創性偏好複雜的事物科技組織與人力資源管理專題人格獨立判斷能力偏執對職權挑戰接受衝擊解決問題的方式動機興趣及外在激勵導向（Orientation）眼光不僅放在公司，而是在整個職業或居住的社群解決問題的步調花比較多的時間在分析問題的成因科技組織與人力資源管理專題組織的管理措施招募有創新能力的人價值觀及報償：鼓勵創新報償昇遷管道自由度溝通科技組織與人力資源管理專題使員工樂於分享個人的知識及資訊使專業人員由軟硬體設施中擷取各種知識以快速提昇解決問題的能力學習型組織知識管理科技組織與人力資源管理專題幕僚的角色要更能創造附加價值緊縮的結構（LeanStructure）顧客導向分權化科技組織與人力資源管理專題倒轉的組織結構專業人員的知識及能力是最有價值的資產尤其是專業的服務性公司圖例網狀的知識結構以團隊方式完成各項工作挑戰圖例科技組織與人力資源管理專題科技組織與人力資源管理專題科技組織與人力資源管理專題高科技公司的組織架構垂直的設計建立參與式組織文化增加控制幅度減少組織層級水平的設計功能式設計適用於穩定的環境不易用於扁平式組織科技組織與人力資源管理專題SBU式組織快速反應能力以產品，服務及顧客分類適用於高參與度扁平組織科技組織與人力資源管理專題管理風格控制導向v.s.參與導向控制導向與參與導向之比較成本與生產力方面控制導向：通常有較低的初始成本，他們雇用較低層次