45北大纵横组织设计案例

北京市鲁艺房地产开发有限责任公司公司组织设计北大纵横管理咨询有限公司2003年01月10日★机密现阶段以鲁艺公司为主体的组织结构总经理总经济师董事会总工程师副总经理监事会总会计师股东会预算委员会审计委员会薪酬考核委员会战略投资委员会董事会秘书开发部工程管理部材料设备部财务部工程预算部销售部规划技术部办公室拆迁部企业管理部(经济技术委员会)职能可由办公室代行1、高度集权模式：完善董事会的重大决策职能；三总师没有指挥权；2、强化计划管理职能；3、加大办公室和财务部权力，办公室作为公司运行枢纽、调度中心，财务部设立稽核岗位，加强对财务活动的监控；4、由办公室统一管理下属公司组织设计说明1、高度集权模式：完善董事会的重大决策职能；2、以三总师为主体成立经济技术委员会，职能定位于决策支持和督导；3、增强办公室职能，定位于公司运行枢纽、调度及督办中心；4、增强财务部职能，在财务部设立稽核岗位，主要负责在付款前的材料设备价格与合同执行情况的核实工作，以及财务审查、复核与核对工作。经济技术委员会的职责定位（方案一）向总经理提供重大决策支持，对部门工作进行监督指导职责任务描述优点不足战略规划负责公司发展战略规划，并根据公司战略对组织设计提出建议使计划和预算能够顺利地贯彻执行充分发挥部门作用，而且可得到经委会有效的监督指导部门在制订本部门工作计划时存在保守倾向，需要同公司整体经营计划进行衔接当基层人员能力不够时，会影响工作质量组织编制计划、预算编制公司年度经营计划、月度经营计划、部门工作目标；部门工作计划应主要由部门根据工作目标提出对经济业务进行审核把关分别在规划设计、工程建设、招标、采购、筹资、签订合同等经济业务方面进行审核、把关；日常工作由部门负责监督指导根据经营计划，对部门工作进行监督指导健全管理制度组织制订、修改和完善公司管理制度招商与融资负责对外洽商，编制计划与方案经济技术委员会的职责定位（方案二）向总经理提供重大决策支持，对部门工作进行监督指导职责任务描述优点不足战略规划负责公司发展战略规划，并根据公司战略对组织设计提出建议计划的制订与执行