【课件】某公司内部培训课件-工作分析导入-28页

工作分析导入人事行政部招聘规划课本资料选自国内最具含金量，最全面的《人力资源顶级方法与实操大全-2010最新经典版》资料每年升级，全国各地免费送货，货到付款，详情咨询qq：514457731（加qq无需验证）———————————————————————————————————————概念——工作分析工作分析是就是与此相关的一道程序，通过这一套程序，我们可以确定某一个岗位的工作任务和性质，以及哪些类型的人（从技能和经验的角度来讲）适合被雇佣来从事这一工作的人。工作分析解析工作分析是就岗位进行分析，是一个收集、加工和处理岗位相关信息的过程，以图全面了解和明确该岗位在公司内的岗位目标、职责、权限等信息。是岗位有关Why、What、How、Who的问题。不是针对任职者个人的分析，而是针对岗位的分析，是事实不是判断。前提条件：组织分析。工作分析的结果岗位描述即岗位说明书：这个岗位到底做什么工作。工作规范即任职资格体系：什么样的人能胜任这个岗位的工作。工作分析结果的利用人力资源管理角度1、招聘；2、培训；3、绩效考核；4、工作评价—薪酬设计；5、工作内容再设计。部门管理角度1、流程重新整合；2、工作如何开展；3、对下属的指导；4、招聘、培训、绩效考核；5、新入职员工引导。岗位填写说明岗位基本信息岗位设置的目的任职资格主要职责相关部门工作关系图工作权限1、岗位基本信息岗位名称（包括上下级与工作关系图）要规范，需要与上报的组织架构图相符。所属部门一栏，课室人员（课长以下的人员）需要添加课室名称。直接下级需要写岗位全称。岗位类别为职员或者工人。岗位名称岗位类别职员/工人所属部门编号直接上级版本直接下级实施日期2、岗位设置的目的一般来说，目的陈述总是始于一个动词，并继续陈述这一动词起着什么样的作用，要达到什么目的，一般包括活动和目的两个部分。设置该岗位的目的需要与其他岗位有所区别，如果此职位不存在，什么重要的事不能完成。例如：质量管理部部长岗位设置的目的为：根据公司质量方针和质量目标的要求，组织本部门的资源，在全公司开展质量管理体系建设、监控产品实