【课件】尹隆森-岗位说明书的编写与应用

?岗位说明书的编写与应用【课程名称】企业组织结构设计与部门职能划分【所属体系】人力资源类【主讲专家】尹隆森★课程提纲——通过本课程，您能学到什么？?第一讲岗位设置1．岗位的分类与设置的基本原则2．企业的定员定编3．如何编制企业的岗位设置表?第二讲工作分析与岗位研究1．工作分析与岗位研究的概念2．工作分析与岗位研究的作用3.工作分析与岗位研究的方法?第三讲工作岗位调查1．工作岗位调查概述2．工作岗位调查表的设计与填写3．工作岗位调查的方法?第四讲企业岗位分析1．岗位分析的内容与程序2．岗位内涵分析3．员工素质要求分析?第五讲岗位说明书的编制1．岗位说明书的定义与要求2．岗位任职条件与沟通关系的确定3．岗位职责的确定?第六讲岗位说明书的应用1．岗位说明书的作用2．岗位说明书的应用（案例）?第七讲岗位评估概述1．岗位评估的概念2．岗位评估的特点3．岗位评估的功能和作用4．岗位评估的程序5．岗位评估的要求?第八讲岗位评估的指标和标准1．引言2．岗位评估的指标3.因素点值权数的设计?第九讲岗位评估的操作方法1.岗位评估的应用示例2．岗位评估工作心得体会3．岗位评估和薪酬体系设计之间的关系?第1讲岗位设置?【本讲重点】岗位的分类岗位的设置原则企业的定员定编岗位设置表的编制?管理运行外在的形式必须跟企业家内在的心灵相一致。企业家有三种境界：第一是亲力亲为；第二是有所为有所不为；第三是无为而治。——郭咸钢岗位的分类?在提到岗位的具体设置前，需要先简单介绍一下岗位的分类。企业里有很多岗位，这些岗位按照其性质的不同可以分成若干个类型：生产岗位、执行岗位、专业岗位、监督岗位、管理岗位以及决策岗位等。◎生产岗位：主要是指直接从事制造、安装、维护及为制造做辅助工作的岗位。生产岗位的员工主要从事企业基本的生产业务。◎执行岗位：主要是指从事行政或者服务性工作岗位。执行岗位的员工根据领导的安排执行自己的任务。◎专业岗位：主要是指从事各类专业技术工作的岗位。例如工程师、经济师、会计或者软件设计师等等。◎监督