【实例】重庆华洋产业集团有限公司房地产事组建及项目实施方案-99页

重庆华洋产业集团有限公司房地产事业部组建及项目实施方案目录工作职责………………………………………………….………..4管理计划………………………………………………………....5-6组织架构………………………………………………………..….7部门及岗职职能分解表……………………………………..…8-45管理制度业务流程及附表说明…………………………………….…..46-912004年工作计划和目标…………………….……….……….92-93项目实施计划……………………………………………...….94-99进度表成本控制计算表资金计划表经营思路……………………………………………………………3房地产事业部经营思路重庆华洋产业集团房地产事业部通过对重庆世纪文化大厦高水平、高质量、高效益的项目实施，将重庆世纪文化大厦建设成为沙区标志性建筑，并在此建设过程中，做好资本运营，完成集团资本的优良锐化。通过该项目开发，使企业品牌在地产行业得以拓展及深入，实现集团公司真正多元化发展的战略目标。组建房地产开发公司，吸纳一批善经营、懂管理、有专长并不断追求卓越的人才，建立一个富有理想、激情、创新意识以及有着良好合作精神的房地产专业团队。?随时掌握市场脉搏，提出项目投资分析预测，为集团对地产项目的投资提供决策依据。使集团对项目的投入与产出实现较高利润化。完善管理体制，增强房地产事业部对市场的灵活性、适应性。并通过高效、人性的管理模式，提高管理效能。面对激烈的房地产竞争环境，坚持创新经营、品牌与资本相结合、可持续发展的经营思路，争取集团在5年内进入“重庆市五十强企业”、“重庆市房地产行业五十强”。房地产事业部工作职责根据集团公司战略发展目标，提出本事业部的总体目标和方向；提出并制定项目发展规划和年度（跨年度）业务经营计划；建立房地产专业团队，完善本事业部的组织架构、职责描述、业务流程、管理制度、奖罚激励机制等管理计划；编制财务预算，严格控制成本，建立项目资金计划使用机制；通过高水平、高质量、高效益的项目实施，使企业品牌在地产行业得以拓展及深入