薪酬各类调查方法及流程

薪酬市调查方法第一单元薪酬调查薪酬市场调查薪酬调查的基本概念：薪酬调查是指企业采用科学的方法，通过各种途径，采集有关企业各类人员的工资福利待遇以及支付状况的信息。薪酬调查方式：正式薪酬调查和非正式薪酬调查；从主持薪酬调查的主体来看：分为政府的调查、行业的调查、专业协会；企业家联合会的调查、咨询公司的调查；公司企业自己组织的等多种形式的薪酬调查。从调查的组织者来看，正式调查又可分为：商业性薪酬调查；专业性薪酬调查；政府薪酬调查。从薪酬调查的具体内容和对象来看：分为薪酬市场调查和企业员工薪酬市场调查；企业员工薪酬满意度调查两方面。薪酬调查的作用：为企业调整员工的薪酬水平提供依据；为企业调整员工的薪酬制度奠定基础；有助于掌握薪酬管理的新变化与新的趋势；有利于控制劳动力成本，增强企业竞争力。岗位评价、绩效考评与薪酬管理的关系岗位分析与评价是企业薪酬制度设计的基本依据和前提。确定调查目的确定调查的范围确定调查的企业:在选择薪酬调查的具体对象时，一定要坚持可比性原则；确定调查的岗位；确定调查的时间段；确定需要调查的薪酬信息：与员工基本工资相关的信息；与支付年度和其他奖金相关的信息；股票期权或影子股票计划等长期激励计划；与企业各种福利计划相关的信息；与薪酬政策诸方面有关的信息。选择调查方式（常用的四种方式）企业之间相互调查；委托中介机构进行调查；采集社会公开的信息；调查问卷。薪酬调查数据的统计分析方法数据排列法.频率分析法趋中趋势分析简单平均法加权平均法中位数法离散分析百分位法四分位法回归分析法图表分析法提交薪酬调查分析报告第二单元薪酬满意度调查内容（7个内容的满意度）员工对薪酬水平的满意度；员工对薪酬结构、比例的满意度；员工对薪酬差距的满意度；员工对薪酬决定因素的满意度；员工对薪酬发放方式的满意度；员工对工作本身（如自主权、成就感、工作机会等）的满意度员工对工作环境（如管理制度、工作时间、办公设施等）的满意度薪酬满意度调查的程序确定调查对象、方式、内容。满意度调查表的设计第三单元工作岗位分类岗位分类是在岗位调查、分析、设计和岗位评价的基础上，采