华为任职资格管理制度

1.目的1.1通过任职资格制度规范人才的培养和选拔，推动员工不断提高业务水平，引导员工向职业化方向发展。1.2建立职业发展通道，激励员工不断提高其职位胜任能力，进而提升公司整体竞争力。1.3树立有效培训和自我学习的标杆，以资格标准不断牵引员工终生学习、不断改进，保持公司的持续性发展。1.4通过认证面谈发现管理工作中的问题，通过不断改进提升管理水平。1.5为晋升、薪酬等人力资源管理工作提供重要依据。2.适用范围本规定适用于公司全体人员。3.任职资格应用任职资格采取横向分类纵向分级方式，将对各个级别的资格要求清晰化，并与工作要求相对应，为人力资源的管理体系奠定基础，提高工作效率、规范工作行为，推动公司的职业化进程。并指导公司招聘、培训、薪酬管理、干部选拔，规划员工职业生涯等项工作。4.任职资格分类分级某公司公司任职资格系统设置管理、营销、技术、财务、行政、文秘六个类型。各个类型按照管理需要设置4-5个级别不等。每个级别分别设置三个等级：初等、中等、高等。4.1.管理类：从事以人员管理为主的人员。【管理类一级】基层管理者，率领一组人员从事某项具体的专业/技术工作，本人既是监督者又是执行者之一。【管理类二级】中层管理者，负责某一个部门，对所辖部门的工作质量、实效、成本负完成责任，参与所辖工作的战略防线、资源分配、成本及时间要求的制定。下属至少含普通员工数人。【管理类三级】高级管理者，对全公司某一专项或某项职能负完全责任，参与制定公司长期战略。【管理类四级】资深管理者，负责公司全局性业务/管理职能，对公司长期发展战略负责任。4.2.营销类：从事某一客户或产品的市场推广、产品（服务）营销工作的人员。按销售层次可以分为：初做者、有经验者、专家、资深专家。【营销类一级】初做者，有成功案例，具有一定的客户关系，签过单，参与过项目运作。【营销类二级】有经验者，对工作较熟悉，具有一定工作经验。主持过项目运作，有成功案例。【营销类三级】营销专家，能够引导客户，发掘潜在市场机会，推动客户需求，实现市场目标，有过成功案例。【营销类四级】资深营销专家，把握行业整体发展态势，指导行业工作方向，开创新的市场运作机会。4.3.技术类：从事运用某项专业技术设计、安装