华为干部任职资格管理制度补充规定

关于《华为公司干部任职资格管理制度(暂行规定)》的补充规定公司各部门：为了使干部任职资格认证工作更具操作性，同时激励各级干部尽快提高职位胜任能力，特对公司签发的《华为公司干部任职资格管理制度（暂行规定）》（华为司发38号）作补充规定如下：一、资格认证干部任职资格认证是各级主管的日常工作之一，是上下级共同合作、不断提高管理能力的重要手段。也是员工获得某级资格的主要证据来源。任职资格认证工作可分为三个不断循环的阶段：员工改进发展计划、改进跟复核认证。1、改进发展计划主管应对照每一行为标准与员工就工作中的具体案例进行深入讨论、取证、记录，并给出达标结果，对没有达标项要制定相应改进发展计划，并监督实施。2、改进跟踪根据改进发展计划的安排，员工改进自己的日常工作，主管加强辅导和督促检查作好相关的记录。3、复核认证复核阶段，考评员对照员工改进计划，在日常跟踪取证的基础上，作好以下工作：①考评员对员工每一标准的达标情况作出判断；②对未达标项，制定下一步的改进计划；③就每一单元总的达标情况做出评判，判断结果分为：A：完全达标B：达标C：基本达标D：未达标判断依据判断结果单元证据参考项单元结果必备知识A：完全达标已形成习惯，抽检到的案例能全部符合单元中相关标准的要求。突出考核合格B：达标提供的案例能符合单元中相关标准的全部要求。主管在认证过程中很难举出反例。较好C：基本达标所有标准都有一个合格的证据证明，即曾经做到过。一般D：未达标不是所有标准都有一个合格的证据证明。单元达标情况判断依据表1注：1、“单元结果”：应参考申请人所在部门与单元相关工作推进的实际效果。2、“必备知识”：公司针对标准单元统一开发培训课程，申请人在认证前，通过培训或自学等方式进行学习，各部门可采用规定方式进行考核。干部任职资格认证工作要