08销售经理考核评分表，2页

销售部经理考核评分表（月度）考核期间：年月姓名岗位任务绩效序号考核项目权重指标要求评分等级得分自评上级结果1工作业绩销售额4０%每月300万达成销售额50分达成90%以上30分不足90%为0分2新客户开发量１０%每月１０个10个以上10分7-10个5分低于7个0分3客户流失率10%每月３个以内无流失10分3个以内5分超过3个0分4职能工作培训新业务员10%７个以上学时7个以上学时10分不足0分5组织研讨会２０%一个月三次，每次实到客户家数20家完成数量和家数要求20分只实现数量或家数10分两项均未达标0分6管理工作市场分析报告５%每月５号前按标准上交每月5号前按标准上交5分其它0分7客户投诉解决５%在一个工作日内响应，１００%解决按要求完成5分未达标0分加权合计品行考核序号考核项目权重考核评分自评上级结果1以客户为中心25%5分，维护客户利益，而促进长远组织利益2人际关系25%5分，亲和力强，感染不同层次社会伙伴成为战略合作方3承担责任25%4分，举一反三，改进业务流程4领导力25%3分，对员工业绩与态度进行客观评价加权合计总分总分=业绩考核得分×80%+行为考核得分×20%=考核人签字：年月日