员工积分激励机制

员工积分激励方案1、目的为提高员工工作的主动性和积极性；提高对优秀员工高质量服务工作的认同度；促进员工思想及业务素质的提高；增强员工的自觉服务意识；以利于开展良性竞争；提升部门整体服务质量。根据厂规以及员工日常服务行为规范，特制定本公司员工积分激励方案。2、范围适用于广州市北泽阀门有限公司全体员工3、职责部门各岗位进行相应的加减分操作，行政部实行监督修正权。4、实施细则采用积分制，面向各部门岗位，针对岗位的工作职责和工作规范、操作难易程度、环境因素、物料机器因素等进行积分考评制度。考核办法则依据公司所制定的《厂规厂纪》和各类《管理制度》为准绳，对没有违返以上条例的员工保留其分值进行每月累计，对违返上述条例的员工则扣除相应的分值后再进行累计。1、每月每人设100分积分，按照积分组成得分项月底进行评分。2、每三个月为一个计分周期，在一个计分周期内的平均积分低于210分员工将不会得到公司员工大会抽奖奖励名额，连续四个计分周期位于全公司积分最高员工将会得到公司的年终奖励。3、积分总分计算方式：员工积分根据其工作的状况长期有效，员工的积分与以下几个方面挂钩：1月度奖项：“优秀员工”和“业务能手”奖。·优秀员工（3名，现金奖200元）：每月积最高积分的员工，如超3名，由企管人员进行评选。·业务能手（3名，现金奖100元）：每月积分个人“能”“绩”两项得满分者，如超3名，由部门主管进行评选。2季度奖项：“先进团队”和“先进个人”奖。·先进团队（1名，现金奖500元）：一个计分周期最高积分的团队（取团队中员工的最高分和最低分总和），如超1名，由企管人员进行评选。·先进个人（3名，现金奖500元）：一个计分周期各岗位最高积分的员工，如超1名，由企管人员进行评选。3年终奖金分配：“全能团队”、“全能个人”和“全勤奖”。·全能团队（1名，现金奖2000元）：连续四个计分周期评选为“先进团队”。·全能个人（3名，现金奖1000元）：连续四个计分周期最高积分的员工。·全勤奖（多名，现金奖500元）：全年无迟到早退现象，无事病假的员工。4岗位出聘任：全能个人奖员工提升为主管助理“班长”，协助主管日常管理工作。5教育培训：公司组织外部和内部各类培训。6员工大会和旅游活动：公司组织各类抽奖活动和旅游。4、积