电商部员工绩效考核标准[3页]

Sheet1天猫运营月份绩效考核表编号HM号部门电商部被考核人姓名岗位天猫运营绩效考核薪资标准级等元考核项目考核指标评分标准（办法）权重指标达成度得分业务指标业务指标达成万元当月实际销售额达成率5指标达成项得分；指标未达成项扣分岗位职责是否按时到岗及具体工作完成情况制定和降解销售计划方案不合理、不及时，每次扣0.5分，扣完该项为止1指标达成项得分；指标未达成项扣分团队的管理与建设：梯队健全，成员稳定，团结协作，效率高；每项1分，未达成该项不得分，达成该项得满分1指标达成项得分；指标未达成项扣分货品的管理：卫生整洁、货品陈列、货品盘点每项1分，未达成该项不得分，达成该项得满分1指标达成项得分；指标未达成项扣分工作计划周、月工作计划填写是否完整、规范；计划内容是否按时完成计划填写不规范，每次扣0.5分，计划未完成（特殊情况报请上级主管批准除外），每项扣1分1指标达成项得分；指标未达成项扣分民主测评1.本岗位上级领导根据当月总体表现评分；2.本岗位下属员工根据当月总体表现评分。1、满分1分，根据表现评定；2、满分1分，根据表现评定，评定分数相加/评定人数1指标达成项得分；指标未达成项扣分总体评价或说明总得分京东运营月份绩效考核表编号HM号部门电商部被考核人姓名岗位京东运营绩效考核薪资标准级等元考核项目考核指标评分标准（办法）权重指标达成度得分业务指标业务指标达成万元当月实际销售额达成率5指标达成项得分；指标未达成项扣分岗位职责是否按时到岗及具体工作完成情况制定和降解销售计划方案不合理、不及时，每次扣0.5分，扣完该项为止1指标达成项得分；指标未达