电器质管办

Sheet1电器质管办岗位KPI构成表岗位指标目标权重计算方法：（权重×X/目标）质量主管1.协调处理较大质量问题完成率100%30%30%×实际完成率2.协调电器事业部内外质量工作及时有效40%40%－不及时次数×10%3.质量管理培训完成率100%20%20%×实际完成率4.完成领导交办的其它工作100%10%10%×实际完成率产品质量管理员1.生产现场质量控制监督指导及时有效30%30%－不及时次数×10%2.质量问题的调查处理完成率100%40%40%×实际完成率3.产品、过程质量审核完成率100%20%20%×实际完成率4.完成领导交办的其它工作100%10%10%×实际完成率质量管理员1.质量体系外审通过率100%40%40%×实际完成率2.QC小组活动的成果率、参与率100%30%30%×实际完成率3.质量宣传工作及时性、多样性20%20%－不及时次数×5%4.完成领导交办的其它工作100%10%10%×实际完成率质量统计分析员1.质量统计分析完成情况100%40%40%×实际完成率2.质量考核完成率100%30%30%×实际完成率3.质量资料档案管理有效无误20%20%－失误次数×5%4.完成领导交办的其它工作100%10%10%×实际完成率批准：审核（部门负责人）：沈娟拟制：李美玲（主管公司领导）&L&9D:\personal\各部门KPI汇总\电器质管办&R&9&P/&NSheet2Sheet3