7。样表：某公司人力资源部KPI落实保障计划表

Sheet1项目现状目标行动责任人完成时间关联部门备注制造系统销售系统技术部市场部企划部信息管理部品证部物流部财务部1.企业文化建设1.1未经整理挖掘提炼出盘起核心文化，探寻企业基业常青之路收集反映盘起核心文化的事件、文章等题材詹胜铭、刘国辉下半年开始公司各部门提供素材，参与讨论1.2待整理组织员工、管理干部提供素材，组织高层管理人员讨论确定张旭升05年1.3待提炼制定06－08年度企业文化宣传提纲张旭升05年2.建立适合公司发展的薪酬管理体系并组织实施2.1准备中制定并实施满足公司发展需要的薪酬分配体系，增强企业在HR市场的竞争力，并激励员工工资测算徐光7月－9月各部门要配合新制度在本部门的运行，技术部确保9月前核定完成标准工时2.2进行中薪酬制度确定王继业专家组7月2.3准备中新的薪酬体系的试运行王继业张旭升9月2.4准备中新的薪酬体系的正式运行王继业张旭升9月或10月3.绩效管理体系的导入与推行3.1进行中建立绩效考核与管理体系，激励员工，提高个人与公司绩效，确保实现公司发展目标绩效考核体系的建立王继业、专家组7月分解本部门KPI，配合实施新的绩效管理体系3.2进行中各部门KPI指标的实施状况分析王继业7月干部学习会3.3进行中分解KPI指标至岗位张旭升7月底3.4准备中绩效考核制度的实施王继业张旭升9月4.招聘新员工，满足公司的用人需求4.1进行中按照任职要求组织招聘，完成人与岗位的匹配，满足公司与各部门的人员需求根据各部门需求生成招聘计划，经批准后实施王海燕下半年提前提出用人计划及任职资格，并参与人员甄选4.2进行中招聘计划的组织与实施王海燕下半年4.3应届大学生的例行招聘王海燕11月中开始4.4准备中加强员工劳动合同管理，对各营业所当地招收员工的合同管理也纳入管理范围王海燕下半年4.5准备中制订合资公司、营业所的人事管理规定王海燕9月中5.人力资源规划与关键岗位人员替补计划5