财务部设立要求

下面这些问题将会在这次《财务经理人郑州网友沙龙》上与大家交流讨论，不在场的朋友们也一起思考一下吧：公司为什么需要财务部门？（你的财务部门存在的理由和基础是什么？）在其他人眼里，你们财务部门的形象是什么，你是怎么了解你的部门形象的？你是怎么与其他部门沟通的？你是如何与你部门的同事沟通的？你是怎样提高财务部门的服务质量和工作绩效的？你怎样取得其他部门对财务部工作的认可和肯定?在工作中存在哪些因素，影响你们财务部工作质量，最终导致财务团队的绩效不高？建立财务部门，你认为哪几件事情是最基础的呢？你首先解决了哪几个问题呢？你们财务部门的基本工作职责有哪些？为什么是财务部来做这些工作？为什么不能把这些工作让其他部门来做？你的企业需要什么样的财务人员？（什么样的人适合在你公司做财务？）你怎么考察和评估财务人员的素质？你们财务部门的组织结构怎样设置？你觉得财务部门岗位分工怎样才科学合理？你们财务部门的基本工作流程有哪些？你认为什么样的团队才能称其为优秀的财务团队呢？或者说优秀财务团队具备的哪些特征是什么？要建设一个优秀的财务部门，财务经理的角色和职责是什么？你是如何提升财务部门的工作效率的？你是如何考核和激励财务部门的员工的？形象生动！以下是引用YIYUN在2010-3-1222:19:00的发言：?咱历来喜欢纸上谈兵，今天就再谈谈，呵呵?第一个问题：?公司为什么需要财务部门？（你的财务部门存在的理由和基础是什么？）?1、如果把公司比作是一辆汽车，那么这个汽车需要一个导航仪，显示几个数据：?历史：这个车已经跑了多少公里，这个车还剩下多少汽油。（提供历史的财务数据，显示公司运营成果）?分析：这个车的性能怎么样？最高时速显示的是多少？现有的汽油还能跑多少公里？（对现状进行分析、准确的判断）??规划：本年这个汽车的目的地是哪里？需要多长时间到达目的地？过程中有多少个加油站可以利用？路程中可以加多少油？（配合公司老板进行战略规划，计算达成目标需要使用多少钱？我们有几个银行可以借钱？准备借多少？)?预警：还有多少公里到达第一个目标，车上的油还能用多久？前面多少米有障碍物？旁边有多少障碍物？前面多少米有车祸？（在公司运营的过程中，做预算执行。提前显示出公司运营的困难，及对资源的消耗，对可能