财务分析工作流程

财务分析工作流程一、财务分析编写流程图二、财务分析具体编写步骤：财务分析是根据企业财务报表等资料，运用特定方法，对企业财务状况及经营成果进行分析和评价。通过财务分析可以了解企业各项经营指标的完成情况和同比增减情况，发现经营管理工作中存在的问题，为企业经营管理提供决策依据。财务分析可按以下步骤编制：第一步：前期基础工作。搜集、整理与分析相关的经营管理信息，包括营销措施、重要的会议内容等，统计、记录相关分析数据。第二步：编制财务分析附表1、每月月中填写、修改财务分析附表中的同期、上期相应财务数据。2、次月3日前，相关财务数据、会计报表等审核确认后，进入GS系统生成财务分析附表，操作如下：生成报表操作流程：进入GS系统→财务会计→报表→报表操作→打开报表→计算本表→保存报表→导出报表(具体操作流程参照总账报表岗位工作流程)。第三步：财务分析正文的编写(一)概括总论：此部分为分析正文概论，目的是给阅读者提供一个总括的了解。对财务分析期间取得的营销成效予以扼要概述，重点说明本期经营成果的增减变动情况。（二）相关财务指标分析：1、财务主要经济指标完成情况：（1）简述本期含税销售收入金额，本期较同期增减额及较同期增减比例，对增减比例变动较大的可简括主要原因。（2）简述本期不含税毛利率，不含税毛利率较同期增减百分比，可简括差异较大的主要原因。（3）简述本期含税毛利额，含税毛利额较同期增减额及较同期增减比例。（4）简述本期费用开支总额，费用总额较同期的增减变动情况，不含税费用率较同期增减百分比。剔除不可比因素，计算同一口径本期实际费用率较同期增减百分比。（5）简述本期其他业务利润额，及其较同期增减变动情况。（6）简述本期实现报表利润额，及其较同期增减变动情况；本期不含税利润率，及其较同期增减百分比。2、考核指标完成情况从有效销售额、毛利率、经营考核利润、费用预算执行情况四个方面，根据经营责任目标完成情况表和费用预算执行情况表中的数据分别简述四项指标累计实际完成与下达全年计划相比的完成情况。3、销售分析：（1）总结归纳本期采取的主要经营措施如:货区的装修改造、节日促销方案及力度、商品结构的调整、品牌和货区的优化及组合力度、引进国内外知名品牌的