浅谈成本控制

浅谈成本控制姓名：陆娴专业班级：电会200903学号：200905011301【摘要】企业在竞争激烈的市场经济条件下，要想生存或谋求发展壮大，除了技术领先、资本雄厚之外，管理在其中起到越来越重要的作用。科学地组织实施成本控制，可以促进企业改善经营管理，转变经营机制，全面提高企业素质，使企业在市场竞争的环境下生存、发展和壮大。【关键词】控制目标原则一、成本控制的概念按照控制论的基本原理，控制是按照一定标准，借助所掌握的现有的信息，在当前技术条件下采用一定手段，对所控制的对象施加影响已实现目标的过程。成本控制就是成本管理者根据成本计划，采用一定的控制方法，对业务流程中发生的成本费用施加影响已实现成本控制目标的过程。成本控制又有广义成本控制和狭义成本控制之分，广义成本控制从横向上看，包括对生产成本、非生产成本、研究成本、设计成本、采购成本、销售成本、储存成本、质量成本、功能成本等一切成本、费用的控制；从纵向上看，包括事前成本控制、事中成本控制和事后成本控制。狭义的成本控制仅指对成本的事中控制。运用各种方法，预定成本限额，按限额开支，以实际成本与限额比较，衡量经营活动的成绩与效果，并以“例外管理”原则纠正不理差异。广义的成本控制包括一切降低成本的努力，目的是以最低的成本达到预先规定的质量和数量。狭义的成本控制和广义的成本控制的区别如下。（1）狭义的成本控制已完成规定的成本限额为目标；广义的成本控制以成本最小化为目标。（2）狭义的成本控制仅限于成本险恶的项目；广义的成本控制涉及企业的全部活动。（3）狭义的成本控制是在执行决策过程中努力实现成本限额；广义的成本控制还包括正确选择经营方案，涉及制定决策的过程，包括成本预测的过程，包括成本预测和决策分析，通常称为成本经营。（4）狭义的成本控制是指降低成本支出的绝对额，故又称绝对成本控制；广义的成本控制还包括统筹安排成本、数量和收入的相互关系，以求收入增长超过成本的增长，实现成本的相对节约，故又称相对成本控制。二、成本控制的目标（1）配合企业取得竞争优势。企业管理中，战略的选择与实施是企业的根本利益之所在，战略的需要高于一切。企业为取得竞争优势所进行的战略选择，要配合企业为实施各种战略对成本控制的需要，在企业战略许可的范围内，引导企业走向成本最低化。企业的基本竞争战