办公室主任年度工作总结

2013年城建投集团办公室工作总结2013年，城建投集团办公室在市委、市政府、集团董事会和经理层的统一领导下，按照“思想要解放、观念要更新，作风要转变、工作要提速”的总体要求，以完成集团绩效考核指标为目标，在各兄弟部室的大力支持下，通过集团办公室全体同志的齐心协力，圆满完成了本年度工作计划和领导交办的各项工作，现将2013年工作情况向各位领导汇报：一、集团办公室在城建投集团经营发展中发挥的作用。2013年，城建投集团在董事会的领导下，认真贯彻市委、市政府经营城市理念，坚持“经营城市，创新图变”的经营策略，努力克服国家银根紧缩和金融政策大气候的影响，集团各项事业都取得了可喜的成绩。一年来，融资到位和即将到位资金共32.5亿元，整理开发出让土地1100.2亩，实现土地收入12.78亿元，完成项目建设投资10.51亿元。上述成绩的取得是城建投集团全体员工顽强拼搏、团结奋斗的结果，也与集团办公室同志们的辛勤工作密不可分。今年以来，集团办公室紧紧围绕城建投集团中心工作，抓大事，建基础、督落实、重服务、树形象，为城建投集团的高效运转和经营发展，做了大量富有成效的工作:一是根据集团决策层和经营层要求及时组织健全工作制度和基本办公条件，有效保证了公司工作的正常运转。今年根据城建投集团的工作实际，新制发了《关于进一步加强印章使用管理的规定》；新制定了《城建投集团车辆使用管理办法》，提高了车辆使用效率，降低了车辆运行成本；根据日益突出的信访矛盾问题，根据城建投实际，及时出台了城建投集团信访工作制度、群体性上访应急预案、信访工作职责、信访工作领导包案制度、信息反馈制度、阅批规则等一系列规章制度；出台了《关于进一步加强接待管理的通知》和《资金支出审批权限管理规定（暂行）》，取消了各子分公司定点接待酒店和烟酒店，各部室、中心、子（分）公司的接待由集团办公室统一定点接待，统一结算，规范了审批程序和财务管理，节约了经费；今年共制发公文319份。今年6月份，经过设计、装修，集团总部搬迁到位于西湖桥的西湖豪苑办公，在此过程中做到了科学统筹，有条不紊，保证了正常工作秩序。年底，报请经理办公会研究同意，对公司职工食堂及对外接待食堂进行设计装修，预计元月即可运行。二是贯彻落实集团的各项工作决策部署，发挥参谋助手作用。根据经理办公会会议精神，制发经理办会会议纪要25份，做好督促落实，