平安保险：2006年培训工作总结及计划

2006年培训工作上半年总结及下半年工作计划上半年培训工作总结下半年培训工作规划培训工作基础管理工作问题与改善培训工作1/4培训坚持贴近一线，坚持创新1、更新制式教材，改进制式培训授课方式，对制式班进行内容创新2、对各制式培训班重新进行了梳理，设计和改进了授课流程和课程体系3、建立了有效的培训评估和追踪体系，对每次培训班进行总结评估和训后追踪，提升培训效果4、建立培训班档案制度，对每次培训班进行归档管理；5、为参训人员建立培训档案，全省客户经理上半年平均累计受训时间达到2天，兼职讲师累计受训时间5天；团队长累计受训时间6天培训工作2/4培训交流1、与个险培训部建立良好的合作关系，学习个险先进的培训思想和培训方式；2、学习并引进了个险的STC系列课程，用于全省团队长的培训，发挥了非常好的作用；3、组织个险销售精英和讲师对全省的代理部经理和团队长进行授课和交流；培训工作3/4教案开发1、通过组织全省专讲教案开发，提升专讲队伍的教案开发能力，同时为渠道培训提供新的课程。2、目前已开发和翻新的课程包括：《管理十定律》《心理实战》《最佳激励》《大客户营销》《保险资金的运用》《活动管理》《如何经营我们的柜员》《麦肯锡卓越工作方法》《金牌客户服务》《爱上你的工作》培训工作4/4培训的组织实施客户经理兼职讲师代理部经理团队长渠道培训区域培训培训组织培训组织实施团队长培训：制定了全年的养成计划《星火计划》团队长培训班2期客户经理：衔接班1期技能强化班1期兼职讲师兼职讲师全年养成办法PTT班1期课程授权班1期培训组织实施代理部经理个险营销精英培训1次商中选《基础建设与团队经营》渠道培训建行成长训练5期中行成长训练1期区域交流分析会徐淮连1期盐镇泰1期