62_台湾公司人事KPI绩效管理研討

組織管理報告新光銀行人事KPI績效管理研討組員：楊舒琁張家禎紀琬榕陳姿君包思穎蔡小芬新光銀行-人事KPI績效管理研討【目錄】一、前言二、公司簡介三、人事流程四、KPI績效管理五、結論六、參考資料新光銀行-人事KPI績效管理研討台灣金融產業，因長久處於寡佔市場，而體制上都很重視年資，甚至早期的銀行員更被稱為所謂的金飯碗。但近年來開放的結果，完全競爭的趨勢在金融業蔓延，相對的競爭力被大家所重視。而要提升企業的競爭力，就要創造員工核心能力，組織目標和企業策略結合的績效，獎酬制度將扮演一個重要的角色。新的獎酬制度（KPI）已經被大企業正式導入為主要參考的制度，創造「執行文化」的關鍵—有效連結績效管理和獎酬制度，將會是個好的開始。一、【前言】：新光銀行-人事KPI績效管理研討二、【公司簡介】：2001/07金融控股公司法公布2001/11新光人壽，成立”金控公司”2001/12與力世證券合組新光金融控股(股)公司2002/02新光金融控股股份有限公司正式上市2004/09併入聯信商業銀行2004/11更名為”臺灣新光商業銀行”2005/10併入誠泰商業銀行2005/12合併為一嶄新的臺灣新光商業銀行新光銀行-人事KPI績效管理研討新光銀行-人事KPI績效管理研討三、【人事流程】：新光銀行-人事KPI績效管理研討1、人資規劃：各部門需自行評估需要增加的人數與職缺，統一提報給人力資源部，透過人力資源部的資料，進而整體評估銀行各事業處的人力，再決定是否需要開放對外招募與遴選，或只需要使用調派的方式既可平衡目前人力上的不足。2、教育訓練：凡任何可以使本行同仁獲得工作所需之知識、態度、技能之培訓作法皆屬之。在職訓練工作外訓練自我發展新光銀行-人事KPI績效管理研討3、績效管理、