44-江苏国信集团公司-2007绩效管理方案216页

江苏省国信集团公司绩效管理方案二○○七年十一月目录一、说明二、实业集团公司绩效管理方案三、附件1、江苏国信集团工资结构调整方案2、江苏国信集团绩效工资分配方案3、集团公司一级绩效目标评估标准4、集团公司二级绩效目标评估标准5、集团公司责任单位二级非关键绩效目标评估细则6、江苏国信集团中级管理人员绩效目标评估标准7、江苏国信集团一般管理人员绩效目标评估标准8、各类考评表9、日常绩效管理流程、月度绩效工资考核发放流程图10、集团公司企管部薪酬分配办法11、绩效管理结果应用（企管部）12、新电混凝土有限公司薪酬分配办法13、新电石英制品有限公司员工工资奖金考核暂行办法14、江苏国信集团节能建材厂绩效管理方案15、江苏国信集团建安工程公司绩效管理方案16、江苏国信集团开发公司绩效管理方案17、江苏国信集团汽运公司绩效管理方案18、江苏国信集团房地产公司绩效方案19、江苏国信集团钙制品公司绩效管理方案20、江苏国信集团塑钢门窗公司绩效管理方案21、江苏国信集团纯净水公司绩效管理方案22、江苏国信集团印刷厂绩效管理方案说明本方案在依据新海发电有限公司绩效管理方案的基础上，结合实业集团及所属企业的具体情况，确立了以下三个原则，需要大家在制定具体实施方案和在执行过程中予以把握：1、公司一级绩效指标不是跟发电量走，而是跟利润走的原则（开发公司可以转换为跟卸煤量走）；2、有独立薪酬分配方案的单位按原薪酬分配方案执行的原则（即绩效工资不按40元/岗+奖金的办法提成，而按原薪酬分配方案执行，如混凝土公司、石英公司等）；3、以承包等方式经营的企业不参加统一的绩效管理工作的原则（如广告公司、旅游公司、大光明酒店等）。江苏国信实业集团公司绩效管理方案(讨论稿)为推进公司可持续发展，进一步加强管理，激励员工，提高效益，增强企业核心竞争力，根据新海发电有限公司绩效管理方案（试行草案），结合集团公司实际情况，特制定本方案。一、建立公司绩效管理组织体系1、成立绩效管理领导小组组长：总经理副组长：党委书记、副总经理成员：办公室、企管部、财务部主任及各基层单位负责人。主要职责：负责集团公司绩效管理有关制度的定稿、研究与绩效