帮帮文库 > 【1019】印刷企业绩效考核管理制度
【1019】印刷企业绩效考核管理制度 付费

【1019】印刷企业绩效考核管理制度

4次阅读 55 2021-09-06 16:48:49 举报
文档价格

¥11

VIP

免费下载

了解会员
印刷企业绩效考核管理制度一、总则(一)实施绩效考核的目的公司为进一步加强管理,提高效益,激励员工士气,树立绩效观念,根据本公司的实际情况,按公平、公正、公开的原则,制定本管理办法。(二)绩效考核的主要原则1.公平、公开、公正的原则绩效管理过程、评估结果公开,绩效面前人人平等、实事求是,绩效考评标准客观,评估评议客观,在评估标准面前人人平等。2.注重实绩的原则员工绩效管理重点评估其安全、经济小指标及其他非常规性工作,时兼顾思想品德、工作能力、工作态度。3.循序渐进的原则绩效评估标准和评估力度循序渐进,逐步健全完善,步加大绩效工资的评估比例。(三)绩效考核结果应用本公司通过设立各岗位的绩效目标,每月考核各岗位任职人员的完成情况,结合公司的经营状况,以发放奖金和精神鼓励等形式对员工进行奖励。二、绩效管理的总体思路绩效管理分为二级管理,即印刷公司(一级)及员工(二级)绩效管理。(一)建立绩效管理组织体系成立印刷公司绩效目标管理领导小组,管理领导小组负责关键绩效和非关键绩效的评估。(二)建立绩效考核标准体系根据本公司绩效目标确定员工个人绩效目标。(三)建立绩效评估体系明确印刷公司和员工个人绩效目标的评估者。(四)建立绩效应用体系①根据绩效进行薪酬分配。②根据绩效进行职务升降、人事调配。③根据绩效确定学习培训和职业发展方向。三、绩效管理组织体系①成立印刷公司绩效管理领导小组。其中,组长1人,成员3人。②绩效管理领导小组的主要职责:负责本公司绩效管理有关制度的制定;研究与绩效管理有关的重大事务;决定本公司绩效管理方法的改进;决定绩效考核结果的重要奖惩;对公司级绩效评估情况(一级评估)进行审查;对绩效争议进行仲裁以及负责员工个人关键绩效目标和非关键目标的评估和协调。四、绩效评估体系(一)管理人员绩效目标的评估①公司总经理绩效由集团公司分管领导和党委书记进行评估。②公司员工绩效由其分管领导进行评估。③各岗位的绩效目标详见公司的岗位标准,各岗位的绩效奖金分配系数如下表所示。印刷企业各岗位绩效奖金分配系数表生产部门其他部门说明等级比例系数职等系数①生产部门考核以组为单位,班组长绩效为本组平均奖的1.2再乘以考核得分(即考核系数)。②一职等员工按每月考核得分排序,

购买账号:{{user_info.nickname}}

您当前还不是VIP哦~开通会员

您当前的剩余下载次数

由于您当前的VIP下载次数已经用尽,该文档需要用现金支付。

【1019】印刷企业绩效考核管理制度

【1019】印刷企业绩效考核管理制度

文档价格:¥11

文档大小:55

支付剩余时间
打开支付宝或微信扫码支付
支付金额

11

VIP

免费下载

了解会员

支付即视为您同意《帮帮文库会员服务协议》

文档购买成功

抱歉因网络问题,文档购买失败!

分享专题
微信扫一扫
分享到朋友圈
  • 工作通用报告

    6.9G

    工作通用报告

  • PPT通用模板

    9万套

    PPT通用模板

  • 精品销售话术

    23种

    精品销售话术

  • KPI表格

    1790套

    KPI表格

  • 资料合集

    1168份

    资料合集

  • 工作领域

    13类

    工作领域