【0219】企业招聘管理制度

招聘管理制度目录第一章总则2第二章招聘组织2第三章招聘计划3第四章招聘形式4第五章候选人的获取5第六章甄选66.1测评体系的建立66.2笔试程序76.3面试程序86.4测评结果的确定9第七章人员录用9第八章人才特区10第九章招聘工作评估11第十章附则12附件1：临时招聘申请表13附件2：应聘申请表14附件3：面试评价表15第一章总则适用范围本制度适用于XX有限公司（以下简称公司）员工的招聘管理。目的为满足公司持续、快速发展的需要，健全人才选用机制，特制定本制度。原则公司招聘坚持公开招聘、先内后外、平等竞争、择优录用的原则。第二章招聘组织公司人力资源部是公司招聘工作的主管部门，其职责如下：（1）制定公司年度招聘计划，并在实际执行中加以调整；（2）指导用人部门撰写拟招聘职位的岗位说明书；（3）决定获取候选人的渠道和方法；（4）与潜在的候选人联络；（5）收集简历和应聘材料；（6）设计人员选拔测评方法，并指导用人部门使用这些方法；（7）主持实施测评程序；（8）为用人部门的录用提供建议；（9）与候选人协商确定工资及福利待遇；（10）帮助被录用人员办理体检、档案转移、劳动协议签订等各项手续；（11）向未被录取的候选人表示感谢并委婉地拒绝。人力资源部负责除公司高管层之外所有岗位的招聘组织。用人部门应参与到本部门人员的招聘活动中，并在其中承担以下责任：（1）根据业务计划提出招聘需求；（2）草拟招聘职位的岗位说明书；（3）参与对候选人的测评过程，对其专业技术水平等进行判断；（4）提出录用建议。招聘流程如下：用人单位提出人员需求→人力资源部拟定招聘计划→人力资源部发布招聘公告→人力资源部协助用人部门进行甄选录用→人力资源部最后对招聘工作进行评估。人力资源部在招聘前负责组织有关专家和用人部门根据岗位职责和岗位要求进行应聘人员测评内容的设计。对于协议工的招聘，用人单位提出录用意见，人力资源部拥有决定权。一般员工的招聘，人力资源部、用人部门负责人和用人部门分管领导提出录用意见，人力资源主管领导拥有最终的决定权。对于中层副职的招聘，人力资源部、用人部门