17_大连乾豪企业集团公司2010年绩效管理体系与薪酬体系设计方案(PPT98页)

大连乾豪企业集团公司绩效管理体系与薪酬体系设计方案2010.1机密乾豪企业咨询项目报告今天汇报的内容乾豪绩效管理体系设计绩效管理体系设计思路绩效管理体系设计方案绩效管理体系的实施建议乾豪薪酬体系设计薪酬设计思路薪酬体系设计方案薪酬体系的实施建议今天汇报的内容乾豪绩效管理体系设计绩效管理体系设计思路绩效管理体系方案绩效管理体系的实施建议乾豪薪酬体系设计薪酬设计思路薪酬体系计方案薪酬体系的实施建议建立以战略为导向的绩效管理体系设计步骤根据乾豪的战略目标，进行层层分解设计一级关键指标，并自上而下进行分解设计考核流程，完善绩效管理制度企业的绩效考核应以战略为导向、实现公司中长期目标和价值为宗旨，而不应只观注短期利益结合乾豪的战略规划，通过平衡记分卡，对战略目标进行层层分解依据企业的战略和平衡记分卡，首先制定公司级关键绩效指标体系结合各部门的职能和各岗位职责内容，将一级指标自上而下分解到各职能部门和各基层岗位将公司级和部门级指标分解到相应的管理岗位制定统一的考核流程建立和完善绩效管理理制度确定权重，并设计业绩合同与考核方法根据组织绩效导向分配指标权重，使其符合战略要求设计部门经理级以上的业绩合同设计所有岗位的考核方法与考核表进行关键指标的有效性检验，形成指标体系对每个岗位的指标进行特性、相关性测试将通过测试的指标形成指标体系高效的绩效管理体系是企业实现运营目标的重要的工具绩效管理体系是一套有机整合的流程和系统，专注于建立、收集、处理和监控绩效数据。它既能增强企业的决策能力，又能通过一系列综合平衡的测量指标来帮助企业实现策略目标和经营计划绩效管理体系的定义绩效管理体系怎样帮助企业实现其目标？能把企业的经营目标转化为详尽的、可测量的标准能提供一条纽带，把员工的工作职责和公司的目标相连接能用量化的指标追踪跨部门的、跨时段的绩效变化能为决策提供支持信息能帮助及时发现问题，鼓励持续改进对达不到预期目标的实际绩效表现，分析原因对公司的关键能力和需要改进的地方做到一目了然能评估流程改进的有效性能鼓励团队和协作精神能代表一个企业怎样