广告公司正在偷偷转型？

广告公司正在偷偷转型？由于中国的企业需求不同，大多数企业需要广告公司提供从策划到执行的全面服务，而其中一些企业注重执行能力，一些企业注重成本和价格；有的客户希望广告公司的“贴身服务”，而有的企业甚至希望广告公司干脆成为它们的“市场部”，在广告之外将市场营销“搞定”，中国的广告营销服务市场远没有达到成熟和细分阶段，客户的需求也正处于杂乱的未成格局状态。那么广告公司相对企业是什么定位？是市场定位专家？还是营销策略定位专家？广告公司整天忙于执行的事务中，早晚一天会被企业一脚踢开，因你没有策略没有营销，现在，大多数广告公司也看到了这一点，企业急需的是行销和品牌，他们甚至希望马上见效，于是，在广告公司的阵营里出现了两部分队伍：一些广告公司开始帮助企业做销售策略，一些广告公司改名为营销策划公司，并且还为企业代理销售产品？是不是广告公司只做个市场定位，只能满足客户的阶段性要求，并不能解决市场营销的问题呢？营销策划公司的应运而生说明广告公司的广告没有销售力吗？我们的广告公司都发生了怎样的变化？企业凭什么要买广告公司的单呢？上海梅高广告的高峻体会颇深，他说“企业惟独需要帮助是把它的生意做起来，产品能卖得更多”。从1995年开始高峻把公司的经营来了一个360度的大转弯，不做媒体代理了。他认为，只有靠创意和行销咨询才能使公司增值，单单做广告行不通，（单纯的广告只是表现执行）不能解决企业的问题。所以他从1995年开始，逐渐介入到企业的行销，最后发现，行销的价值大于广告，他就更有信心往咨询方面靠，“所以我们现在真正赢的是靠行销策略的价值”。于是，高峻逐渐将自己的公司定位为：麦肯锡+奥美。麦肯锡是策略的定位，奥美是创意表现，现在对客户真正增值的是，广告公司在整合这两个方面资源后，表达出的行销能力。正是因为转型，使高峻向一个客户每年可以收到200-1000万的行销咨询费，而在传统的广告公司里是不可能的。实际的情况是，广告公司为了使其创作的广告有更好的市场表现，不知不觉的深入到企业营销活动当中去，充当着企业营销者的角色？很多广告公司己经开始这样做了。大部分的广告公司正在悄悄的变化。正回归到广告公司的天然职责上来，那就是营销。奥格威说“一个广告与另一个广告之间的差异是用销售力的尺度来衡量的，它可以是19：1”，这也可以视为是一个广告公司与另一个广告公司之间的差异。由于每个广告公司在