美的金牌服务-客户至尊管理教材

——金牌客户服务管理学员手册第一单元客户服务管理的认知·分组讨论:〔服务经理面临的挑战〕·你的工作中都存在哪些挑战？比如工作中令你心烦意乱的事情、难以解决的客户问题、员工的情绪低落、服务能力低下。·当遇到这些挑战的时候你是如何应对的?公司如何看待服务要素4.044.184.754.054.143.63.844.24.44.64.85信赖度专业度有形度同理度反应度相对重要性·服务经理面临的挑战·员工招聘及培训·服务能力合理分配·组织文化·服务热情的提升·客户期望值的提升·服务质量的监控·服务需求的波动·海量投诉的压力·服务技能参差不齐·不合理的客户需求·超负荷工作的影响·竞争对手的压力·客户服务的构成·硬件设施·辅助用品·显性服务·隐性服务·服务管理的八大要素·传递系统·设施设计·服务地点·能力规划·服务接触·服务质量·能力与需求管理·客户信息·案例分析：苏第斯医院·案例是关于在加拿大的一家私人医院，它通过良好和具有竞争力的服务赢得了极高的赞誉。·分组讨论：·根据服务管理的八大要素找出苏第斯医院相对应的服务举措。·这家医院的哪些服务举措具有竞争优势？·客户服务管理的特性·客户服务过程的参与性·服务的生产和消费同时发生·服务产品的易逝性·人员管理的特殊性·服务产品的无形性·衡量服务产出的复杂性·服务经理的角色与职责公司如何看待服务要素4.044.184.754.054.143.63.844.24.44.64.85信赖度专业度有形度同理度反应度相对重要性客户如何看待服务要素30207162505101520253035信赖度专业度有形度同理度反应度相对重要性