项目经营

Projectmangenment项目经营杨石头2003.1.8未来10年内，项目的职业经理人将是我们所创建的组织中的核心人员，一切工作将成为项目，我们也按此方式来经营我们的业务。项目经理对业已完成的工作负有最终责任。问题在于，大部分组织都没能拥有足够的，具备获得成功所需的解决问题，沟通交流，建立和领导团队等到能力的项目经理。组织形态的发展制约项目成功的因素工作范围成本进度计划客户满意度项目成功的要素项目经理的10条规则：弄清项目经理所面临的问题、机会和期望明白项目团队中将会有冲突，是团队发展中的自然产物弄清谁是利益关系者，以及其他的活动目标意识到项目管理必须精于领导（Leaderintensive)并灵活机动明白判断项目成功的四个标准：预算、进度计划、效绩标准、客户满意为组建一个和谐的团队，你必须充当队员的激励者、教练、活跃气氛者、维和人员和冲突裁决人你所表现出的情绪——无论正面还是负面，都将是你的团队成员培养品质的基础避免安于现状或因小事迷失目标有效的时间管理，资源管理和目标管理首要任务是：计划、计划、计划项目经理的10条规则：项目经理的职责计划——高效明确项目目标，并就该目标与客户及内部取得共识，并落实具体进程的计划组织——分工明确在时间与预算前提下，做出承诺，并营造工作气氛控制——跟踪调整，及时发现问题。项目经理是通过计划、组织、控制来领导项目工作。项目经理的技能领导能力：——参与式和顾问式，提供和教练导向的作用，相信团队人员会承担责任，不辜负信任——注意气氛环境，避免“过度管理”——及时肯定与鼓励，让工作更有意思——学高为师，身正为范，管理形象是因团队而存在，不属于你自己。人员开发能力要对团队人员进行训练和培养，将项目视为每个成员增加自身价值的良好机会，每个成员在项目结束时，就拥有比