04_2010年深圳斯维尔科技有限公司2011年绩效管理制度(DOC18页)

深圳斯维尔科技有限公司绩效管理制度2011年1月1日目录4第一章总则4一．绩效管理4二．绩效管理过程4三．绩效管理的参与人6四．绩效考核6五．绩效考核的基本原则7第二章绩效目标（考核指标）的建立7一．绩效目标7二．绩效目标设定的程序8三．KPI指标的选择9第三章绩效考核的标准9一．考核标准的确定9二．各岗位KPI指标确定及评价标准9三．其他日常管理评价标准9第四章绩效考核9一．绩效考核的周期、时间和内容10二．绩效考核流程10三．考核维度和考核权重11四．绩效考核评分及结果确定12第五章绩效沟通与绩效辅导12一．绩效沟通12二．绩效辅导13第六章绩效考核结果的应用13一．绩效考核系数确定13二．月度绩效考核结果的应用13三．季度绩效考核结果的应用14四．年度绩效考核结果的应用15第七章附则附件：17岗位绩效考核模板18绩效考核申诉表。各岗位KPI指标及评价标准第1章总则1．绩效管理第1条本制度是深圳市斯维尔科技有限公司（以下简称“斯维尔”）依据企业自身实际情况为公司全体人员订立的绩效管理制度。第2条本制度的目的在于提高员工的能力和素质，建立和规范公司绩效管理体系，改进与提高公司绩效水平。第3条绩效管理首先要解决几个问题：3.1就目标及如何达到目标需要达成共识。3.2绩效管理不是简单的任务管理，它特别强调沟通、辅导和员工能力的提高。3.3绩效管理不仅强调结果导向，而且重视达成目标的过程。第4条与绩效考核的关系：绩效考核是绩效管理的一个环节，是事后评价。绩效管理包括事前、事中、事后的管理。2．绩效管理过程第5条绩效管理的PDCA循环：计划、实施、检查、改进第6条计划：绩效目标、KPI指标的建立和考核标准的统一第7条实施：有步骤有计划的实施和达成绩效目标第8条检查：通过过程辅导及绩效考核检查目标和绩效指标的完成情况第9条改进：通过绩效辅导找出差距及提高员工能力的方式及手段，提升公司整体