49、揭秘阿里巴巴的政委体系

阿里巴巴的政委宝典?向军队学管理?人是资本而不是成本?人力资源管理框架模型?企业的意识形态、价值导向阿里政委体系的含义“政委体系”的由来?“政委体系”的创意来自马云?2005年《历史的天空》和《亮剑》，引起了马云的极大兴趣。政委体系的构建三步走战略第一阶段强化人力资源管理部门职能搭建框架完善薪酬体系和绩效考核制度，人员培养体系第二阶段打造政委体系正确定位，确立核心价值观垂直管理的组织保证第三阶段完善政委体系作用力与反作用力承上启下政委的职能政委：“将”“帅”有别，人尽其才抓人心，放业务角色：?1.业务部门的合作伙伴?2.人力资源增值?3.文化和价值观的诠释、宣导、传承?4.员工和公司的桥梁、纽带阿里小政委的基本素质正直客观积极正面爱责任心严谨抗压品格特质职业化专业化技术能力：office软件应用、数据分析能力专业能力：劳动人事相关法律法规、薪酬、选人技能、团队构建和团建、员工咨商人际敏感沟通协调说服和影响力分析和解决问题危机管理学习能力自我管理AlibabaValue小政委的基本素质小政委愿景?B2BHR的Mission通过卓有成效的人力资源工作创建健康、简明的组织氛围，打造丰富、优秀的人才梯队，从而为ALIBABA达成使命做出贡献。透明的天、安全感的地、流动的海、氧气充足的森林和融洽有归属感的工作社区。?B2BHR的Vision社会尊重、员工热爱?上岗前（学习期间）流程小政委工作内容工作流程图一交接独立工作百大HRG培训拎包入职时间阶段工作内容小政委报到1、开通内网、邮箱、ps系统权限、加入邮件组、邮件落款的设置2、认一个师傅百大培训(20天）1、熟悉产品知识，公司文化，大区文化2、初步了解hr的四大角色3、和区域人员的交流4、收发区域邮件5、用邮件的形式向区域介绍自己6、大区新人沟通、帮助学习HRG入职培训（10天）1、公司、Div、HR组织架构，HRG的三大任务，四大角色和三种境界（区域培训