15、【实例】阿里巴巴的激励

小组成员：罗蕴怡张晶胡喜杨程冯军谢平洋沟通阿里巴巴内部对非正式沟通的依赖或偏重是否会影响其将来的稳定发展？领导将一个高管放到完全陌生的岗位上，这种做法可行吗？马云的做法又是基于什么原因呢？激励“2-7-1”原则能有效激励员工吗？内部外部沟通客户，你是我的上帝领导1、每个高管都还未达到业务不可或缺的地步2、整合资源，为长期战略做出整体调配理论：“组织部”机制利润市场占有率董事会是否满意培养独立决策的领导者学习型企业、人力资源再造战略合伙人“秘笈”马云——打造孤独的CEO让管理者自己做决策不提供任何实际的业务指导成长的代价培养高管湖畔学院企业文化评价指标轮岗制领导者与管理者的区别领导者对他人施加影响从而实现组织目标定立方向、推动团队促进改革管理者对组织和人的计划、组织、领导和控制保持稳定、解决问题按章行事激励“这恐怕是中国笑脸最多的一个公司，而且执行力超强，但我也不知道为什么。”----阿里巴巴集团副总裁卫哲www.1ppt.com薪酬激励&职业安全感危机激励&目标激励荣誉激励行政激励概念组织通过设计适当的外部奖酬形式和工作环境，以一定的行为规范和惩罚性措施，借助信息沟通，来激发、引导、保持和归化组织成员的行为，以有效的实现组织及其成员个人目标的系统活动激励持股激励moneycouragedifferenthonor金融海啸袭击全球，经济萧条……全球大多数企业，纷纷祭出了裁员、减薪的大旗。薪酬激励&职业安全感马云领导的阿里巴巴不裁员，反而要在2009年扩招5000名员工不减薪，反而要给