人员体系-员工晋升渠道建设

旺昌资料城精品管理资料世界网址http://tb99888.taobao.com/人员体系员工晋升渠道建设员工晋升渠道建设模块收益◆规划员工发展空间，留住优秀人才并激励其上进，营造良好的人文环境◆明确员工晋升与淘汰标准，优化人力资源员工晋升渠道建设基本思路◆设计员工晋升渠道根据行政岗位名称的设计上下延职务名称，将管理类、技术类、业务类等各类职称科学地连串起来，设计出员工晋升渠道。◆设计员工晋升标准与程序根据岗位职责与职务名称的一般要求，分析、设计员工晋升标准；规定员工晋升程序与审批权限。◆内部淘汰实行内部淘汰制，通过绩效和技能考核，不符合公司要求的人员给予处理。员工晋升渠道建设操作流程（操作流程图）员工晋升渠道建设主要成果◆各岗位人员晋升途径与职务名称◆员工晋升渠道规划线路图◆员工晋升标准表◆员工晋升程序◆员工晋升审批权限表员工晋升渠道建设主要工具◆职务轮换法◆工作丰富化◆冲击式晋升◆蔓藤式晋升◆阶层淘汰◆……非著名草根儿幕僚专注中小型企业提升、管理模式设计/营销模式设计/制度建设/企业文化建设/企业管理诊断/企业形象管理/企业管理运作/人力资源开发建设/成本控制体系设计/薪酬体系设计/统计体系设计等等（以上项目只限决策者沟通；费用5000-30000元起）拒绝单纯理论。汇款账户：开户银行/账号/开户人工商银行9558880200002808425李文生中国银行4563510100881050649李文生建设银行4367420014230387773李文生招商银行6225880119047752李文生（只此四个账户，其他无效；敬请转告以免上当）非著名草根儿幕僚22年一线实战经验；涉及商业、快销业、物流业（快销、建陶、OEM）、畜牧业、零售业（手工艺品）诸多行业。深谙中小型企业和家族企业从经验管理到科学管理的通路及方法；辅佐企业决策人是我之优势。曾荣获美国加州管理大学工商管理博士（学籍档案：MD0510BA160）；国际注册高级创意策划师（USIBA001681）（美国国际执业资格认证与注