培训管理制度

强大的企业一定是用系统在赚钱培训管理制度××××公司二〇一〇年十一月目录第一章总则.第二章培训组织管理.第三章培训需求分析与计划.第四章培训项目设计.第五章培训组织实施.第六章培训成果转化.第七章培训效果评估.第八章员工的培训权利和义务.第九章附则.附件一：《培训需求调查表》附件二：《培训执行计划》附件三：《外派培训申请表》附件四：《单项培训结果评估》附件五：《年度培训效果调查》附件六：《年度培训效果评估表》附件七：《培训协议》第一章总则目的为规范××公司培训管理工作，提高员工的知识水平、工作技能和工作的主观能动性，为公司提供合格的人员，增强公司竞争力，实现公司与员工共同发展，特制定本制度。宗旨全员培训，终生培训方针自我培训与传授培训相结合、岗位技能培训与专业知识培训相结合。原则公司对员工的培训遵循系统性原则、制度化原则、主动性原则、多样化原则和效益性原则。（1）系统性员工培训是一个全员性的、全方位的、贯穿员工职业生涯始终的系统工程。（2）制度化建立和完善培训管理制度，把培训工作例行化、制度化，保证培训工作的贯彻落实。（3）主动性强调员工参与和互动，发挥员工的积极、主动性。（4）多样化开展员工培训工作要充分考虑受训对象的层次、类型，考虑培训内容和形式的多样性。（5）效益性员工培训是人、财、物投入的过程，是价值增值的过程，培训应该有产出和回报，应该有助于提升公司的整体绩效。适用范围本制度适用于××公司全体员工。第二章培训组织管理人力资源部是培训的归口管理部门，负责协调、审核、指导××公司培训管理工作。并分析公司培训需求，拟定年度、月份、专项培训计划及费用预算。人力资源部负责××公司各中心所有人员培训活动的组织管理。制定、修改并监督执行培训制度。各部门内一般管理人员、员工的培训活动，可自行制订计划开展，报人力资源部备案，人力资源部负责提供培训资料和部分师资。××公司各部门负责人应协助人力资源部，共同开展与本部门相关培训的需求分析与计划、项目设计、组织实施、成果转化与效果评价等。××公司各部门组织的培训项目应将培训方案上交人力资源部，人力资源部审核，如需培