薪酬管理--卢爱武讲义

薪酬管理主讲：卢爱武Speaker:StanleyLu香港国际管理研究院佛山人力资源管理认证班薪酬管理课程目标：建立工作要项撰写、推行《工作说明书》设计基本薪酬框架明确薪酬与激励的关系薪酬管理目录一、总则二、工作说明书三、工作评价薪酬管理原则及政策留住关键人才计划薪酬体系薪资种类薪资给付依据四、薪酬与激励给与取的薪资关系工作贡献与薪资分配薪酬管理（一）总则“精兵简政、按劳取酬”（二）工作说明书该职位设立之目的该职位之主要工作内容该职位工作所需的知识及技能教育程度专业知识、技术及工作经验专业训练或执照（二）工作说明书该职位所负的责任人员财务设备／机器／财产其它（二）工作说明书5、该职位工作内容内外接洽状况接洽状况及频率接洽人员及阶层接洽时，洽谈内容概述该职位工作对公司或部门或客户对象的影响（名誉金钱）（二）工作说明书该职位工作场所描述该职位的部门组织表工作流程书内容主要工作内容及时间分配主要工作内容的流程主要使用之设备／工具／机器主要报表及统计资料处理程序经常发生之问题及处理步骤练习（30’）：设计一份工作说明书标准格式（三）工作评价因素要项排序比重（例）教育程度15%工作相关经验20%判断力35%责任-----财务金钱10%责任-----人员接触10%责任-----管理监督10%（四）薪资福利管理原则及政策体现（内、外部）公开性、个人公平性体现竞争性、激励性、合法性、透明性体现经济性：人