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薪酬激励攻转型难关

4次阅读 61 2021-09-06 13:15:34 举报
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薪酬激励攻转型难关(发表日期:2002年11月01日)转型时期的中国企业,在试验“特殊”的经理人薪酬策略。StephenChen著??七、八、九月是中国电子行业的淡季。然而,今年的淡季却令王新潮兴奋不已。江苏长电科技股份有限公司的这位董事长兼总经理,对销售人员实行了特殊奖励政策,规定销售人员的销售业绩只要不低于旺季,就能获得比在旺季的个人收入高1倍以上的报酬。于是,王新潮眼看着公司主打产品分立器件和集成电路的销量节节上升,连连突破历史新高。??这种被王新潮称为特殊的薪酬政策,不只是在销售部门使用,在激励科技人才和管理人员方面也屡试不爽。王新潮认为,这显示出经理人和员工在企业转型时期所蕴涵的激励潜力,以及巧妙使用薪酬激励策略的威力。??在相当一段时期,特殊是中国企业分配制度和政策中最受忌讳的词汇。为了使深受平均主义影响的员工接受并习惯特殊分配、分配差异等市场经济的观念,江苏小天鹅集团有限公司花了将近10年的时间。其中有一个较长的过渡阶段,采取了模糊工资的做法。??转型是中国最大的国情。联合国、世界银行等国际组织把中国这类市场化改革称作转轨,并斥资资助转轨经济的研究和实践。而包括经济体制的转轨、产业结构的升级和企业发展态势的演进等在内的大转型,使中国企业的薪酬策略遭遇三大问题:如何激励高管、平均主义、怎样适应企业发展不同态势。??间接MBO实现长期激励??国际知名的人力资源专业机构惠悦咨询公司(WatsonWyatt)关于中国经理人薪酬的调查结果显示,高层经理的工资涨幅在各级别经理人中处于最低。专注于人力资源资本运作的上海荣正投资咨询有限公司,其发表的《中国企业家价值报告(2002)》也表明,企业家身价的提高速度远低于企业成长的速度。??这是一种不合理的现象。王新潮说道,我们提倡全公司的人,包括我在内,所有员工的付出跟得到的回报要相称。??高管人员价值被低估在中国企业转型中长期存在,现在已经成为企业薪酬激励的和首要难题。目前流行的高管激励方案主要是年薪制和MBO(管理层收购)以及介于两者之间的员工持股。??一般认为,要解决长期激励的问题,必须建立一种利益驱动模式,使员工的报酬跟公司的股东价值相挂钩、相一致。所以长期激励最典型的是股权或者虚拟

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