企业薪酬管理

企业薪酬管理热血未冷Haitao.Cn今天讨论的问题薪酬管理基础企业薪酬制度企业薪酬设计一、薪酬管理基础（一）基本概念（二）基本理论（一）基本概念什么是薪酬薪酬是组织支付给员工的财务性的、有形的、具体的报酬，主要包括基本工资、激励工资、福利和津贴等。其中，基本工资是指员工维持个人和家庭基本生活的费用。在发达国家，白领职员一般按月领取工资，而蓝领工人则是按照每个周或每两个周领取一次基本工资。激励工资是企业对员工较好地完成工作的一种酬劳。按照其功能不同，激励工资可以划分为短期激励工资和长期激励工资两种类型。短期激励工资通常是一年或更短的时间发放一次，是对员工工作业绩的一种即期奖励；奖金就属于这种类型；长期激励工资是对员工长期工作业绩的一种奖励。如目前盛行的股票期权激励计划就属于这种类型。福利是组织为了维持劳动力持续工作而支付给对员工的一种补偿性报酬。例如，医疗保险、休假等就是企业福利措施之一。津贴是组织对某些特殊岗位工作的一种劳动补贴。例如，在发达国家，一些经理人员享有俱乐部会员卡。薪酬管理薪酬管理是企业对其薪酬战略、薪酬政策、薪酬制度及薪酬功效的确定、控制和调整过程；薪酬管理是企业人力资源管理的一种重要职能活动；薪酬管理是一项影响企业经营目标实现程度的战略管理活动；薪酬管理是一种复杂、动态的组织行为。从管理的角度看，它与其它管理一样，包括管理决策、管理控制等基本职能活动；从薪酬本身的内涵看，它又包含着薪酬战略、薪酬政策、薪酬制度以及薪酬功效等问题。薪酬管理是企业人力资源管理的主要构成部分，具有评价员工劳动、回报员工以及激励员工充分发挥其能力和潜能的职责和功能。在薪酬管理过程中，薪酬管理活动与组织设计、员工聘佣、业绩考评、生涯发展等职能活动密不可分的。薪酬管理虽然仅仅是人力资源管理的职能活动之一，但是，对企业经营业绩的好坏具有直接的、重大的影响。有效的薪酬管理能够增强员工的满意度，激发员工的积极性，引导员工的行为。战略性薪酬管理是企业战略管理和战略性人力资源管理的组成部分；指将薪酬管理与企业经营战略及人力资源管理的其他活动结合起来，充分发挥薪酬管理功能的管理过程。主要包括决策者对薪酬结构、