【参考】3E薪酬设计

3E薪酬设计目录第一部分薪资战略定位第二部分3E薪酬设计原则第三部分岗位测评第四部分薪酬设计实践第五部分奖金、调薪、年度工资预算第六部分薪点制、3P理论、宽带结构的讲解第一部分薪资战略定位薪酬管理是人力资源核心流程的关键环节人员招聘：入职级别？需要什么人员？什么来源？组织架构与岗位设计：什么样的组织结构？什么样的配置形式?什么样的岗位划分？业绩与薪酬：薪酬多少?多少比例是存在风险的？用什么方法去除业绩不佳的员工？人员发展：怎样评估优点、缺点？什么样的培训最适合？有什么其他发展支援？人员配置:怎样培养员工不同的技能？人员调动成本如何？典型的职业生涯是怎么样的？薪资的战略定位吸引，保持和激励有一定才干的员工达到组织的目标提升员工满意度报酬总额现金—固定现金—固定津贴—不固定现金或奖金—延期现金（长期激励）福利—额外福利讨论以上哪些有激励性/无激励性？薪酬的目的薪酬推动行为吸引加入保留工作营业目标激励改善机构绩效马斯洛的需求层次论需求层次—激励—管理对策需求层次激励（追求的目标）管理策略生理需求工资健康的工作环境、各种福利待遇奖金保健医疗设施/工作时间住房福利设施安全需求职业保障意外事故防止雇佣保证退休金制度/保险制度归属需求良好的人际关系团体的接纳与组织的认同感协商制度利润分配制度/团体活动教育培训尊重需求地位、名誉权力、责任与他人收益的比较人事考核晋升、表彰选拔进修自我实现能发展个体的组织环境具有挑战性的工作决策参与提案制度好茨伯格的双因素理论保健因素工资福利、工作条件、职位保障、管理风格、工作安全、人际关系、工作环境、企业政策的合理公平性激励因素奖金、工作内容、工作责任、事业发展、工作成就、培训、被赏识、挑战性工作、责任和前途报酬经济的非经济的直接的基本工资业绩奖金股权红利各种津贴间接的