能力素质模型如何在企业“落地”

能力素质模型如何在企业“落地”能力素质模型建立之后，如何与人力资源管理的各个模块有机融合成为应用的关键。A公司是所在行业龙头企业之一，近年来业务快速发展，2001-2005年公司的营业收入以50%的年均增长率增长，2005年已经达到了100亿元。并且A公司在2005年还提出了2010年实现销售收入300亿元、能力素质模型建立之后，如何与人力资源管理的各个模块有机融合成为应用的关键。A公司是所在行业龙头企业之一，近年来业务快速发展，2001-2005年公司的营业收入以50%的年均增长率增长，2005年已经达到了100亿元。并且A公司在2005年还提出了2010年实现销售收入300亿元、利润30亿元，进入该行业世界20强的宏伟战略目标。随着业务的快速发展，员工数量激增，结构变化较大。2001-2005年公司的员工年均增长率达50%，职工总数达三万多人，其中主管以上管理人员达到了1000多人，年均增长率超过40%.管理也变得更加复杂，尤其是管理人才和技术人才梯队建设的速度和效率，已经不能适应企业业务迅速发展的需要。如何有效识别关键人才，并通过培养和选拔任用，使之发挥更大的作用成为人力资源管理迫切需要解决的问题。经过人力资源管理全面诊断，我们发现A企业的以下问题：1、人力资源管理未能更好地体现公司的战略导向与核心价值观，人力资源管理的政策和资源向关键人才倾斜不够，关键人才的能力素质提升和队伍建设有待加强；2、人才队伍层次结构不合理，中基层管理者能力素质不能满足企业发展需要；专业知识结构不合理，调查结果显示近期和未来3-5年最缺乏复合型管理、品牌管理、销售、研发和战略管理人才；3、人力资源开发机制不完善，未能综合利用多种手段保障后备人才队伍建设；集团人才结构有待优化；与业务规划的衔接不够紧密，动态调整速度慢；4、招聘实施人员的招聘技能不足；应聘人员信息共享有限；缺乏科学有效的评价和甄选工具；5、不能针对不同层次和类型员工的需求提供具有针对性和实效性的培训；6、晋升通道和选拔标准不明确；未能对员工提供针对性的培养；选拔人员对能力素质因素考虑不足。模型构建的关键基于A企业所处行业的快速发展和企业自身特点，我们通过建立以能力素质模型为基础的战略性人力资源管理体系，以解决企业人力资源管理存在