DE_能力素质模型(3.5人力资源管理能力)

能力素质模型索引号生效日期修改号版本号2003－122004－3修改号核准者：能力素质模型索引号版本号2003-12素质编码：3.5.1.1素质名称：人力资源规划素质定义：根据公司战略制定人力资源战略，包括人力资源规划和人力资源政策。级别行为表现初级1.描述人力资源规划的基本原理和概念；2.对简单的部门或工作组进行设计；3.执行组织人力规划的基本工作，计算和判断简单的人力需求；4.解释基本的人力资源政策条款。中级1.独立对部门或工作组进行设计；2.执行较为复杂的人力需求计算和判断；3.判断人力资源政策、方案或流程的预期结果和执行间的差异。高级1.分析公司人力资源规划执行的有效性及差异原因，并设计相应解决方案；2.审核人力资源管理行为是否符合人力资源战略。专家级1.研究、解释经济环境、法规的趋向对公司的人力资源管理的影响；2.根据公司战略方案发展和调整公司的人力资源战略和人力资源规划方案；3.领导实施大范围的人力资源变革。素质编码：3.5.1.2素质名称：人力资源系统应用和开发素质定义：收集人力资源的系统需求，提出人力资源系统的功能建议，设计人力资源系统操作流程。级别行为表现初级1.熟悉通用人力资源系统主要功能，能够理解各模块之间的相互关系；2.能够根据企业的实际业务需求，判断系统功能的适用性；3.能够熟练使用人力资源系统某一方面的功能。中级1.熟悉人力资源系统与其他系统的集成关系，能够理解之间的数据流动关系；2.能够理解企业的实际业务需求的基础上提出相关系统功能需求；3.能够掌握人力资源系统的大部分功能。高级1.熟悉人力资源系统的实施过程，掌握系统实施的关键技术；2.能够将人力资源系统的功能和企业的实际业务需求向对应，提出多种解决方案3.能够指导他人进行人力资源系统操作。专家级1.能够分析总结人力资源系统的发展趋势，能够根据未来人力资源的管理需要提出超前的应用设想；2.能够规划人力资源系统的实施方案，并进行系统选型。素质编码：3.5.2.1素质名称：岗位设