72精品企业文化介绍

走进企业文化管理学基础第四组王鑫什么是文化文化就是我们的生活方式和我们认识世界的方式。文化就是你的典型行为与典型认识文化的力量人们将这些赖以文化要素规范化、制度化、法律化、神圣化，就变成了人们尊崇的文化模式。这种文化模式被社会群体成员所共同认可和接受之后，就具有了超越个体价值观念的性质，形成了社会群体共同的价值观念和价值模式。人们只有按照文化模式所确定的价值标准进行选择，才是合法的、规范的，才为社会多数成员所、接受和承认，否则个人选择本身便被社会视为无价值的，甚至遭到打击和排斥。企业文化的内容主要是指管理的指导思想、管理哲学和管理风貌，它包括价值标准、经营哲学、管理制度、行为准则、道德规范、风俗习惯等，企业文化的作用统一成员的思想，增强企业的内聚力，加强职工的自我控制。激励职工奋发进取，提高士气，形成创业动力它是一个企业进行改革创新和实现战略发展的思想基础，有助于提高企业对环境的适应性。有利于改善人际关系，使群体产生更大的协同力有利于树立企业形象，提高企业声誉，扩大企业的影响。成功企业的企业文化IBM：以人为核心，向所有用户提供最优质的服务；职工利益、为顾客利益、为股东利益的三原则；尊重个人，服务、完全主义三信条HP：只要给职工提供良好的工作环境并相信他们，他们就能做好工作。公司有关心和尊重个人以及承认个人成就的传统飞利浦：使客户感到满意；成功履行承诺；相互依存摩托罗拉：发掘我们内部的创造力，自我追求自我革新，不断改进，提供优异的产品，光荣的服务社会成功的企业文化索尼：提升日本文化与国家地位，愿为先驱，做不可能的事情迪斯尼：带给千百万人快乐，狂热地注意细微末节；创造力、梦想、想像力默克：保护和改善生命，药品意在治病救人，不在以本求利，想像力和创新。通用：在我们服务的每一个市场中，要成为数一数二的公司，并且改革公司，拥有小企业一般的活力。一、华为令人震撼的成功。18年前，华为只有6名员工、20000元注册资金；18年后的今天，华为年销售额达到453亿元，在印度、美国、瑞典、俄罗斯以及中国的北京、上海、南京等地设立了研究所。一举成为中国最具影响力的通信设备制造厂商。即使是在