联想管理部总经理职位竟聘策划案

www.3722.cn大量的管理资料疯狂下载控股公司待招职位内部竞聘活动策划案1、活动目的1、充分利用联想大家庭内部人才市场所拥有的人力资源，为公司的重要岗位选拨到合适的人才。2、营造公司重视人才，积极为员工的发展创造条件的文化氛围。为公司人力资源管理探索新的思路和方法。鼓励员工不断创新和自我提升，为公司注入新的活力。二、竞聘职位：投资管理部副总经理三、竞聘范围控股公司各职能部门、投资事业部、联想投资公司、融科智地公司、志勤美集公司、金白领公司。四、竞聘方式1、内部网站公开发布竞聘信息，并进行全程跟踪报道。在公司内部网上公开发布竞聘信息，控股网站进行过程跟踪报道，营造氛围。2、竞聘人筛选阶段由竞聘工作小组内部评估确定。为确保竞聘过程的公平、公正，同时保护候竞聘人的权益。在筛选阶段采用竞聘人提交竞聘报告、实施素质测评、竞聘工作小组成员集体面试，共同决策的方式进行。五、组织保障成立竞聘工作小组小组组长：柳总小组成员：朱总、曹总、唐总、宁民六、竞聘活动程序1、发布竞聘公告。内容包括公司简介、竞聘岗位、职务、竞聘条件、报名时间、方式、要求等。2、公司内部宣传动员。包括网站发布宣传文章、重点部门、公司召开动员会等方式3、接受应聘者报名。4、对应聘者进行初步筛选，剔除明显不符合要求的人选。5、组织必要的专业能力测试及情景模拟考试，选出一定数量的候选人。6、设计面试的指标体系和权重体系，组织竞聘工作小组成员成员对候选人进行综合面试（综合面试中，首先由应聘者陈述《投资管理部工作思路》的主要观点，然后评委提问，评委就其表现为其打分。）。7、竞聘工作小组成员对应聘者进行评价，竞聘工作小组组长确定最后人选（如没有合格者，也可不确定人选）。8、收尾工作（公布结果，活动收口）。5、竞聘活动的周期及时间安排周期：2个月左右时间：2003年12月22日至2004年2月29日。2004年1月9日之前（春节前）完成竞聘公告发布、网上宣传、重点部门（公司）动员等工作，2004年2月6日开始筛选工作。6、工作推进计划及组织分工步骤任务内容摘要责任人支持、参与人准备阶段2003．12．22——2004．