080_薪酬管理制度

薪酬管理制度（试行）1.0目的及适用范围：1.1根据内部访谈和薪酬的外部市场调查，结合公司职级与薪酬标准，为加强薪酬管理，体现公司的核心价值观，加强薪酬体系的激励性与公平性，特制订本薪酬管理制度。1.2适用范围：适用于公司本部及各产业单位员工，各产业单位可在本管理制度基础上，根据产业经营实际进行调整，适用不同的薪酬体系制度。2.0原则：2.1差异性原则：员工薪金报酬以员工职位职责、个人能力及敬业精神、工作绩效为主要评判因素。不同岗位、不同能力、不同业绩，报酬不同。在工资上，以能力和岗位为导向，根据职位职责及个人素质确定工资；在绩效工资上，则以工作目标为导向，向工作业绩好的优秀员工倾斜；2.2激励性原则：薪金报酬紧密同公司整体经营状况及员工个人工作业绩挂钩。奖金总额依据公司经营业绩和管理成果发放；奖金分配则与部门和个人的绩效改进挂钩。2.3公平性与竞争性原则：薪酬政策力争达到“对内具公平性，对外具竞争力”。不牺牲公司长期利益满足员工个人短期利益分配最大化，也不牺牲员工正常利益谋取公司赢利，公司与员工共同分享企业发展利益；2.4稳定性原则：表现在保持供应体系员工收入的相对稳定；现有工资和新工资的稳定过渡。2.5公司薪酬体系变动、调整是以定岗定编、薪随岗变、薪随级变的原则而确定的。员工个体坚持奖勤罚懒、奖优罚劣、与公司效益和个人业绩挂钩、工资能升能降的原则。2.6每个特定历史阶段，薪酬体系都将随之调整以适应公司发展及市场需求。3.0薪酬体系3.1岗位体系3.1.1职等分为：领导层、高层、中层、基层四层；3.1.2职级分为：A、B、C、D、E、F、G、H、I、J、K、L、M、N、O、P、Q、R、S、T、U、V共二十二级，具体职位体系见附件一《岗位体系表》。3.2薪酬体系3.2.1薪酬体系由年薪制、月薪制、提成制三种类型构成。3.3薪酬结构3.3.1根据岗位任职资格、职务、工作经验、地区差异等因素，薪酬由年薪制、月薪制、提成制构成（如下图示）；不同岗位、地区、产业人员实行不同的薪酬构成。3.3.2薪酬结构根据岗位职等职级确定，具体见附件一《薪酬体系表》；4.0年薪制4.1适用范围：职能经理级（含）以上人员。4.2年薪制薪酬总额=基本年