华彩咨询—杭挂集团—物资采购管理考核办法(草案)

www.doc365.net天天文档在线QQ：744421982杭挂企业管理制度—————————————★——————————————物资采购管理考核办法QG/HG01.004—20062006年1月25日发布杭挂机电有限公司1目的：为进一步加强总部对各公司的管理工作，完善经营计划职能的充分发挥，实施分层管理的原则。加强物资管理运作能力，确保生产正常运行和各项目工作顺利进行，使物资管理工作得到有效的保障。特制订本办法。2适用范围：本办法适用于杭州杭挂机电有限公司（以下简称总部），由运行管理中心通过总裁或总裁室批准下发给各公司（事业部、江西中宝、中达电机、中汽商用、之浦公司）的与经营计划有关的工作项目的管理考核。本办法是责任承包合同的考核依据之一。3职责：3.1运行管理中心是本办法的归口管理和考核部门。3.2负责与经营计划有关的各类项目的下达、调度、跟踪和考核。4管理分类：4.1物资管理；4.2其它管理与考核4.3项目调度管理；5管理及考核内容：5.1物资采购管理与考核5.1.1物资管理：总部认定的战略合作伙伴及总部投资的相关配套单位（由事业部物资部门提供报常务副总裁批准转发运管中心），各子公司（事业部）在往来合作中的重要决策，如：终止合作，须提前一周报总部备案。对违反规定的每次扣1~2分。5.1.2采购合同管理：各公司（事业部）应进一步完善和规范物资采购管理体系，完成制订相应的管理制度，并具有可操作性。要求建立物资采购合同档案管理，所有合同均需统一编号，统一保管。经抽查未按所制订的管理要求执行的每次扣罚1分。5.1.3采购成本控制管理:加强物资采购成本控制，确保采购物资质优价廉。要求各公司（事业部）完成制订相应的管理制度，并完成制订物资仓储及运输管理制度，确保帐卡物相符，并具有可操作性。并具有可操作性。经抽查未按所制订的管理要求执行的每次扣2分；并对总经理每次100元进行考核。5.1.4采购发票管理（入帐）流程与考核：为规范发票管理，确保帐、物相符。要求发票统一保管，移交要有移交单或规定流程，并有双方签字。并根据实际情况完成制订（完善）具有可操作性的管理与考核办法。一经财务部门发现未按所制订的管理（流程）要求执行的，每次扣1分；并对总经理考核200元/