2015薪酬管理制度

薪酬管理制度文件编号：HF/2016-01-01版本：1.0版持有部门：分发号：受控状态：2016年1月1日发布2016年1月1日实施批准：审核：编制：目录：前言。。。。。。。。。。。。。。。。。。。3第1章总则。。。。。。。。。。。。。。。3第2章管理职责。。。。。。。。。。。。。4第3章薪酬构成。。。。。。。。。。。。。4第4章岗位定薪。。。。。。。。。。。。。10第5章薪酬计算。。。。。。。。。。。。。12第6章薪酬保密。。。。。。。。。。。。。13第7章福利篇。。。。。。。。。。。。。。13第8章附则。。。。。。。。。。。。。。。17执行表单：。。。。。。。。。。。。。。。。181.标准名词解释2.薪酬管理制度表单-员工调薪表3.薪酬管理制度表单-住房补贴表4.薪酬管理制度表单-保险月报表5.薪酬管理制度表单-加薪评定表6.薪酬管理制度表单-薪资核定表7.薪酬管理制度表单-星级评定表8.海方网络薪酬管理制度表单–工资表海方集团薪酬管理制度前言：薪酬制定战略目标：薪酬战略：通过不断完善成熟本制度，成为本行业内最具薪酬竞争力的公司薪酬制定原则：公平公正，公开竞争，良性激励，符合本地经济，合法合规本制度为公司为员工在4种要求符合性达成后支付薪酬：忠诚、绩效、岗位能力、岗位职能第1章总则1.薪酬制定的目的为适应公司长期发展的战略要求，激励员工的工作，拓展员工职业生涯，规范公司及各成员薪酬管理，建立一套相对合理的薪酬体系，根据福州公司现状，特制定本制度。2.薪酬制定原则2.1竞争原则：公司保证薪酬水平具有相对市场竞争力。2.2公平原则：使公司内部不同职务序列、不同部门、不同职位员工之间的薪酬相对公平合理。2.3激励原则：公司根据员工的贡献，决定员工的薪酬。3.适用范围：海方集团所有员工。4.制